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公共关系将会扼杀广告吗？
7 上页：第 2 页 少数主要的独立公共关系公司 但是Himler并不同意Ries的观点：那些广告公司控股的代表着三分之二行业次序的主要大公共关系公司阻止了公共关系利用它的优越性战胜广告来进行品牌创见。（在最大的10家公共关系公司中只有Edelman Worldwide是独立公司。） “我并不认为这是完全正确的，”Himler先生说，他的公司由WPP集团所拥有。“因为许多传统商人并不理解或并没有花费时间来了解我们所从事的工作，因此，广告经理很难在公共关系公司进行销售，倒是公共关系行业的人士在广告界从事销售更为容易一些。” 然而一些传统的广告公司看起来会被公共关系公司所收购。当2000年Unilever收购Ben&Jerry’s时，这项交易并不是进行品牌构建的公开推广描述成一家更大的媒体广告商。在12月份一次媒体访问中，Unilever的联合主席Antony Burgmans称赞Ben&Jerry’s是一项“低预算、高影响力的营销活动。”他补充说：“我们从他们创建新闻知名度的能力上了解到的是他们的品牌。”这就是说，Burgmans先生并不愿意签署Unilever为Ben&Jerry’s春夏季所做的300万美元市场推广预算。 吉列是一个信徒 沟通主管Michelle Szynal认为吉列已经成为公共关系的一个大信徒，它帮助吉列推出了它的全新产品Sensor。 “我们曾尝试提出一个接近广告开支的数字，但是我所能说的只能是我们无法承担的起此项开支，”Szynal先生说。“在Sensor的每一个推广活动中我们都使用公共关系作为领先的方式，我们已经把此构建入到产品的战略规划中了，它对于吉列来说变得越来越重要，因为它正在发挥着巨大的作用。” 吉列对公共关系的信念在1998年推出Mach 3刮胡刀的时候一次一次得到了证实，每次从无所不在的商业媒体封面到《纽约客》全封面的推广活动都产生了7.5亿次的印象人次，总共产生了16亿次的印象人次。去年，公司在推出Venus女士剃刀时虽然更多的是使用时尚、女性杂志和电视节目媒体但是也获得了同样水平的媒体注意力。此项推广由Omnicom集团的Porter Novelli公司负责执行。 尽管可以利用大量的免费公共推广活动，但是吉列还是花费了大量的资金投放广告。吉列的主席、首席执行官James Kilts已经提升了今年的广告预算，第一季度提升了17%达到了1.37亿美元，Omnicom的BBDO Worldwide是吉列的广告代理公司，虽然品牌把公共关系作为他们首要的营销工具，但是还是倾向于使用组合的营销工具。 H.J. Heinz公司在2000年基于新颖的绿色番茄酱概念推出Heinz EZ Squirt番茄酱时使用了价值1000万美元的免费公共推广资源，Heinz的资深品牌经理Kelly Stitt最近在与美国营销协会交谈时如此介绍。这些免费的公共推广资源是超过3次的在卡通网络和通过Bcom3集团Leo Burnett公司的儿童节目所做的媒体广告。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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