不过，我们身边倒还是不乏成功的零半径品牌，它们如何能够健康成长并保持旺盛的活力呢？仔细考察会发现，它们拥有一般企业所难以获得的“保险栓”。一种情况是产品过硬的品质和足够的生命周期。比如茅台、五粮液，也仅仅是白酒的品牌而能够长盛不衰。秦池同为白酒品牌而倒台，并非白酒气数已尽，而是秦池酒自身的品质问题。反过来，我们可以预见单一生产VCD的企业前景之渺茫；二是企业品牌涵盖下的多品牌战略。我们看到海飞丝、飘柔等品牌实际上也是典型的零半径品牌，却享有盛誉，而打动消费者的还有它们“系出名门”优势。当“宝洁”成为洗洁类实力品牌而存在的时候，宝洁公司的相关任何产品都具有极强的市场切入力。而这一点对许多企业都望尘莫及；三是把零半径品牌作为副品牌。比如“海尔”的“小小王子”冰箱，“999”牌的“皮炎平”软膏等。我们看到，即便有一两个副品牌出现失误，一般也不会对主品牌产生太大影响。但这些又并非新建企业有能力达到的 ，那么靠零半径品牌闯荡江湖的企业，应该如何改变发展策略呢？

　　建议一：如果产品市场前景广阔，则应狠抓质量，勇于创新，做成行业专家。如“康必得”，应借助其稳固的抗感冒药形象，开发专治感冒的新产品，既可在功能上强化，也可在形式上开发胶囊、冲剂、口服液、中药丸等，形成系列产品，把“康必得”塑造成“治感冒专家”。格力空调在这一点上是很好的榜样。

　　建议二：如果产品创新余地不大，则应重点开发品牌，赋予其丰富的内涵。“可口可乐”饮料本身最讲究不讲“创新”，但这四个字已具有了饮料之外丰富的含义，成为“青春、自由、奔放”的性格象征，有人甚至说是代表了美国文化。

　　建议三：如果品牌名含义宽泛，则可以开发副品牌或开拓新的事业领域。“华龙”并未超出方便面行业，却开发了“小康家庭”、“煮着吃”、“甲一麦”等多个副品牌；“康师傅”则同时介入引用水、饼干等，丰富了品牌的产品形象。如果“秦池”在当年能够及时进入其他事业领域并宣传出去，即便退出白酒行业也不致到此境地。

　　建议四：如果品牌名含义狭隘，特指性强，则应将其放到副品牌位置上，力塑主品牌或企业品牌。比如“盖中盖”、“补雪”、“脑白金”之类可谓先天不足，天生副品牌的命。

　　建议五：品牌名恰好是企业名，并且又仅能让人联想到某一特定产品，就形成了典型的“三合一”模式。如果这一产品前景一般，或者极有可能失去消费者信任，那么“三十六计，走为上”，不妨采取“挣把钱就死”的策略，及早退出，保全实力，另做他图。当年的“三株”，现在的“红桃K”都应有冷静客观的考虑；市场上风头已过的“脑白金”似乎压根儿就没打算做长寿品牌，倒也“实际”。

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