中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌力时代,如何创品牌

品牌力时代,如何创品牌


中国营销传播网, 2002-07-29, 作者: 姜先达, 访问人数: 5124


7 上页:第 3 页

  5、鲜明的品牌个性 

  要让一个品牌真正活起来,能够和消费者进行情感沟通,还要赋于品牌一定的个性和形象,从而使品牌具有一定的精神和灵魂,能够和消费者主动去沟通。品牌个性实际上代表着品牌的差异性,鲜明的品牌个性能够使强势品牌更容易在消费者心中留下自己的烙印。在激烈的品牌竞争中,当产品同质化非常严重时,留在消费者心中深深的品牌烙印能够赋予消费者更多的联想,成为消费者购买强势品牌产品的主要理由。鲜明的品牌个性是强势品牌的主要特征之一。 

  6、强势的品牌文化 

  品牌文化简而言之就是一个品牌的文化内涵和其外延,它是品牌和消费者进行心灵和情感沟通的重要元素,能够有效地培养品牌忠诚。一个没有文化的品牌,在市场上是没有持久生命力的,是做不久的。品牌文化其实就是为品牌发展创造一种人文氛围,这个氛围要符合整个社会的主流氛围,否则将无法生存。《海尔兄弟》动画片就是海尔品牌文化的一种表现形式,它受到了广大少年儿童的认可和喜爱,可以说“海尔”已开始把它植入到下一代人的心中,这是塑造强势品牌文化所带来的成功。 

  7、丰富的品牌联想 

  品牌联想是消费者对品牌的所有记忆内容,一般应包括品牌定位沟通内容和品牌个性内容。积极的品牌定位沟通,能够使消费者接受更多的信息,消费者对品牌的认知度就越高,从而品牌对消费者行为的影响就越大、越自然;而鲜明的品牌个性能够强化消费者对品牌的记忆和认知,并使品牌在消费者心中占踞一个独特位置。具体而言,品牌联想的内容主要包括:消费者利益、产品特性、使用场合、产地、人物(形象代言人)、标志等等。品牌联想是形成品牌资产和促使消费者购买品牌产品的主要因素,并能够最终实现消费者对品牌的价值认同。 

  8、做好品牌长期的维护与管理工作 

  创建强势品牌是一个长期复杂和投入巨大的工程,在品牌的传播与创建过程中,应该谨慎地对品牌进行维护与管理。致力于创建持久强势品牌的企业,应定期或不定期开展品牌调研,对品牌状态进行全面检视,及时发现品牌建设与传播中的不足与挑战,采取有效应对策略。用最有效的方式及时处理一切有可能损害到品牌的事件或危机,不仅要形成品牌的高知名度与认知度,更要有高美誉度与忠诚度。随着社会环境的发展变化还应不断给品牌进行更新或添加能适应社会发展的新内容,确保品牌之树长春。 

  我想,只要一个企业能够真正全面地认识到品牌的重要性,坚持不懈地做好以上工作,就一定能够创建属于自己的、在市场上长久不衰的强势品牌。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者的电子邮件: jxd770417@vip.sin.com


1 2 3 4




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*促销与品牌力提升 (2007-02-02, 中国营销传播网,作者:钟超军)
*塑造经销商的品牌力 (2006-04-26, 中国实战营销网,作者:尚丰)
*如何提升你的品牌力 (2003-05-08, 中国营销传播网,作者:李晓华、牛锐)
*品牌建设基本知识一:品牌力概念 (2002-10-30, 中国营销传播网,作者:联商网、庞小伟)
*入世与中国品牌国际化 (2002-05-24, 中国营销传播网,作者:石雪)
*试论品牌三角形模型 (2002-03-25, 中国营销传播网,作者:莫梅锋)
*品牌营销前景 (2002-03-07, 《商界》,作者:许青)
*用“新”创品牌 (2001-12-28, 中国营销传播网,作者:杨有志)
*品牌回归,信息对位 (2001-11-07, 中国营销传播网,作者:肖志营)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:07:41