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弱势品牌操作市场的实例
7 上页:接管华东 最让人怀疑的事情终于发生了,总裁和老MIKE离开了SARA LEE,大家都在传说这是由于销售下滑,亚太区又开始两年前做过的同样的事情,换总裁和总监了。新来了一个总裁是台湾人,他把我们所有的销售人员都召集到了上海总部开会。台湾人的初始印象给人总是很好的,在猛烈地批评了一顿前任之后,他洋洋洒洒的吹嘘了一下自己在别家公司的经历和对未来的展望,我的下属开始对这个台湾人印象也不坏,觉得象是个不错的人。但是,没有一个有职业道德的总裁会如此批评前任的,况且前任总裁还在办公室里收拾行囊。我们的总裁,宽厚的STEVE拎着大包和我们(包括办公室的阿姨)一一告别之后,我知道,我们的日子也不会很长了。台湾人在职场上卑劣的名声果然不是空穴来风,他解雇了全国销售经理,并且发表了一份充满着污蔑言语的MEMO,让人感到很不舒服,因为跨国公司哪怕是解雇员工,也绝对不是这样来诋毁一个人。全国销售经理去了国外继续深造,接下来是我们了,华南区经理也辞职去了美国,上海的经理也被解雇,我呢,是第三个,这个台湾人否认了全国销售经理批准给我的所有市场费用,居然说这些费用要从我的工资中扣除,我打去上海的电话他一个也不接。在全国销售会议上,我用沉默来表示我的抗议,会议没有结束,我就收拾行李回家了,因为我已经不能再忍受这样没有职业道德的做法了,我离开了SARA LEE。接下去,全国所有的区域经理全部辞职或者是被解雇,这个公司,变成了这个台湾人的家天下。我,还有很多的同事都受到了刁难,至今,我的差旅费用还未给报销,工资也未拿完。我们发了传真去亚太区总部和荷兰H&BC总部投诉。这个台湾人,也在一年之后被SARA LEE解雇,我在今年去看望老上司老MIKE的时候,老MIKE提起这个台湾人还是余怒未消,用了一个动物的名词来形容他。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页:SARA LEE的遗憾 8 关于作者:
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