四、 强化战略设计，提高管理水平

　　良好的效益来自严格的管理，向管理要效益是现代企业家们的共识。管理水平低导致经营成本暴涨，致使企业陷入发展规模越大，企业亏损越严重，亏损越严重企业负债就越多，负债越多经营成本就越高的怪圈，直至把企业拖死。众多企业把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上，忽略了战略的设计，更忽略了落在实处的具体实施，渐渐迷失方向进入一种无战略的状态。中国“名牌企业”多如过江之鲫，“长不大，活不长”，速兴速衰的根本原因主要是产品与发展战略设计互相脱节，战略与手段大大落后时代的需求。企业战略设计，要求具有持久性，不可一蹴而就；要有非常明确的目标，近期、中期、长远的具体目标，不能含糊不清，模棱两可。近年，美国著名战略大师波特提出了战略定位的新观点。他认为：战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而这个位置有一套与众不同的活动。战略定位的本质，就是要挑选出跟你的竞争对手都不一样的活动，来提供一套独特的价值。更可笑者，有些企业虽然也提出企业战略设计，但数家企业的战略设计皆是从一个模子里脱出来一般，好像一条大路一起走，机遇与挑战对大家都是均等的。更有些失败企业，花钱在报纸上大肆宣传，高淡阔论企业如何如何设计长远而全面的市场征战战略，而结果呢？显而易见，一段时间后，这些企业在市场消失得无影无踪。世界著名的美国未来学家阿尔温托夫勒说得好：“对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。”企业战略是一个企业的核心和灵魂。战略设计正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对于超常规发展企业是十分必要的，更是紧迫的。　

　　五、 提高工作效率，克服恐龙效应

　　随着企业的超速发展壮大，内部管理结构级别逐步增多，上情下达的环节越来越多，通道延长，传递时滞，信息失灵，官僚主义、文牍主义可能成为不可遏止之势。各子公司及中层领导更多地注重日常的管理和运行，“风险精神”不够，创新乏力，难免以更多的精力取悦于上级。超常规发展企业如果是借助于国家的行政力量而做大的，通常内部的协调、磨合成本增大，甚至大于这种联合本身可能产生的竞争力。另一方面也会导致预算约束软化，造成资金浪费，经营不善时不能通过破产机制及时清盘（等到不得不清盘时，通常会酿成大祸）。公司内部对于自己的子公司亦经常约束软化，致使这些单位缺少活力和竞争力。　

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