九、 倡导日日创新，杜绝惯性运作　

　　超常规发展企业一夜之间成为巨人，但仍保留着原有的五脏六腑（机构设置、几大班子），靠惯性运作企业，显然已不适应现代企业运作的基本规律。管理是企业永恒的主题，管理也是生产力，只有使管理达到现代化水平，才能称得上现代化企业。超常规发展企业必须力求在观念、体制、技术、产品、市场、管理等六个方面进行全面创新，这些创新要以“人才创新”为主线，通过营造环境、优化管理、加强培训来挖掘、培养人才的创新潜力，从而将人才作为创新的原动力，推动企业发展，真正实现做大做强。　

　　十、 强化财务管理，加快制度建设

　　近年来，随着我国财务电算化工作的向前推进，多数大型、集团型企业已经使用财务软件管理，但基本上都是基于部门级的核算，仅仅能够代替手工、解决一些财务管理的问题。随着企业的不断发展及信息技术的不断应用，集团型企业不仅要求财务系统能够解决整个集团、整个财务体系的核算和财务管理，更要能和企业的其他信息系统相结合，集成应用，形成全面的企业管理信息系统；并且要求能对财务系统的数据能够进行综合利用，为企业的经营决策提供及时、准确的财务信息。在新的经济环境与市场环境下，企业财务部门已经不单纯是一个解决基本核算，如实反映经济业务的发生的部门，它必须承担起经济业务的事前预测、事中控制、事后分析的管理职责。因此，作好财务预算，加强预算管理，使财务管理变被动为主动是现代企业财务管理的重要内容。好的预算管理能够为企业节约资金，降低成本。如何加强集团资金管理，强化集团投资中心的作用，把握资金的来龙去脉，对资金进行合理的分配与运用，减少应收帐款，降低存货资金占用，加速资金周转，提高资金运作效率是企业财务部门应该关注的问题，建立建建全财务管理制度，降低运营成本。　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： ygwd@16.net

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