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GE中国的战略与梦想 7 上页：第 1 页 《总裁》：GE在韦尔奇的手中已经发展到一个顶峰了，请问，伊梅尔特想要往前走，中国市场是不是一个最大的创新点？ 孙：过去，GE在中国或许失掉了一些机会，但有一点可以肯定，将来我们在中国肯定会做得更大。至于你说韦尔奇是不是把GE带到一个顶峰，我想不尽然，在过去22年中，每年都有人跟韦尔奇说，你做得太好了，在最困难的时候，你能继续增长1个亿，你太棒了。过去GE的营收只有500亿美元，而现在已经达到了1260亿美元，很多人说，这个公司太大了，不可能再继续增长了，但实际上GE第二年仍然实现了增长。 所以，我不同意韦尔奇已经把GE已经带到顶峰的说法。未来，GE会增长得更快，因为世界也在不断的发生变化，不断的提供机会，我们的产品会不断地满足全球更多客户的需求。 为什么我们在如此庞大的规模之下，仍然能够取得增长，关键是因为我们看待自己的角度。我们不把自己看成是一个已经有1260亿美元营业收入的大公司，而是把自己看成一个一个的小公司。 以我们的医疗系统来看，在全球有七八十亿美元的业务，但是它分成大概7个10亿美元的业务。比如超声波业务，它可以再分成七八个业务，很多小业务可能也就只有几千万美元的规模，这样规模的小业务就很容易获得增长，如果每一块5000 万美元这样的小业务，都增长20％的话，就是不得了的增长了。 我们从来不去想我们在1260亿美元的基础上增长20％，我们总是在想，我们在2千万美元、5千万美元这样一个小的业务上，怎样让它增长10％、20％，加起来的话，我们就会增长得很快。因此我相信，GE还将进一步增长下去。 《总裁》：现在GE中国的业务在GE全球业务中占一个多大比例？ 孙：坦率的说，现在GE中国的业务占的比率非常小，大概是1％到2％左右。其中一个很重要的原因，是我们的很多业务并没在中国开展。比如，金融服务在GE全球中占了40％，但是因为中国目前的政策限制，现在这项业务还不能在中国开展。我们期待中国在加入WTO之后，市场会更加开放，会有更好的透明度以及更好的法律环境。我希望当我离开GE的时候，GE中国在GE全球业务中会有更大的比重。 《总裁》：我注意到，GE的韦尔奇时代和现在的伊梅尔特时代，对于中国市场的态度，有明显的不同，GE好像从来没有在中国内地建立过合资公司。我记得韦尔奇曾说过，我们要做就要从头到尾自己做。但是我发现现在的伊梅尔特时代比韦尔奇时代对中国要兴奋得多，这里面是不是显示了两种观念的区别？ 孙：确实我们现在比过去对中国市场更感到激动，尽管韦尔奇先生也非常热爱中国，但是他是1981年接手GE的，当时中国刚刚开始改革开放，那以后十几年间，在中国开展业务比较困难，基本无法建立独资企业，建合资企业也有很多困难。 但无可置疑的是，过去的二十年来，中国已经发生了很多的变化。伊梅尔特和我的一个观点是，我们要分析中国10年或20年的发展趋势。比如说，中国在基础设施上这些年一直是蓬勃发展的，中国有13亿人，因此中国的医疗器械市场将来会是全球最热的市场之一。同样，中国的航空运输也会有很大的发展。 研究中国发展趋势的同时，再分析GE目前的业务，我们可以发现，GE所能为中国提供的设施和产品，跟中国的增长轨迹是一致的，所以我们有非常好的竞争机会。我们有动力系统、有飞机发动机、有医疗器械，整个跟中国这20年的发展趋向是一致的，所以我们感到对中国市场更加充满热情，更加有信心。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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