《总裁》：GE是一个多元化的公司，而且是非常成功的多元化公司，最典型的就是它是一家金融控股型公司。现在中国有很多企业在学习GE的模式，包括海尔、新希望这些优秀企业，还有一些二三十亿规模的企业，他们在涉入很多产业的时候，也在模仿GE的控股公司的结构，我想问孙先生，中国企业在模仿学习GE的时候，可能会遇到哪些问题？

　　孙：GE在多元化方面做得非常好，我们能取得这么高的增长，也取决于我们的多元化业务，因为我们有长周期业务和短周期业务，根据全球经济周期的变化，短周期业务和长周期业务之间形成一种互补，这样我们有一个很好的平衡，不好的业务部门能够有好的业务部门来及时补充，从而保证我们每年都有一定增长。

　　GE形成的多元化系统是经过了100多年的锤炼，过去20年来我们又在很大程度上作了改变，同时经过我们的收购兼并，融汇形成了目前的这样一套系统。要保证这样一个系统能够运转，更主要的是因为我们有很好的价值观，有一个非常强的领导层，有一个非常好的战略思想，有一个很好的运营系统。

　　其他公司要做这样一个事情，他们可能有很好的想法，但是我认为，它首先必须要确定它的核心业务，然后是其他的业务进行补充，而且最好是有互补性。对一个公司来说，最大的风险可能就是在它的多元化当中。也许它现在是一个非常好的公司，但在多元化过程当中，如果没有一个很好的思想，没有一个好的领导层，没有一个好的运营系统，它的管理系统就可能无法控制这个多元化的进程，最后导致它的核心业务也出现危机。所以，多元化一定要非常谨慎，而且要有非常好的计划和管理程序，同时企业多元化要有耐心。

　　采访断想三：

　　关于企业发展应该多元化还是一元化的争论说起来有点滑稽，无论在理论界还是企业界，争论双方都是各执一词，但总体来看基本上是属于闭着眼睛自说自话。多元论者好象压根就不知道有诸如沃尔玛、可口可乐这类长盛不衰的一元化发展典型，而一元论者又仿佛对GE这样的业务范围从天上到地下几乎无所不包的企业巨无霸视而不见。大部分财经媒体的马后炮可说毫无准头，更多的是瞎子摸象。

　　争论还在继续，但“盲目多元化”、“相关多元化”等含混概念依然没有得到进一步澄清。实际上，一元还是多元取决于你的经营理念、发展战略、组织结构和资源调控能力。一元和多元本质上没有高低优劣之分，区别只在运用之间。如果相关条件具备，则古训“商者无域”当然成立。

　　后记：

　　由于孙礼达先生要赶乘飞往上海的航班，原定一个小时的采访时间无法延长，有些问题来不及继续深入和展开，孙先生在“非常欣赏你们的问题”的结束语中似也流露出与我们一样的言犹未尽之意。但是在采访中我们还是隐隐感到，GE大概已经排定了全面进入中国大陆的时间表。届时我们将能更近距离的观察这只头号企业巨无霸的真实面貌。

　　我们对外部世界的了解实在还很肤浅，正如外部世界对我们的了解其实也很肤浅一样。然而我们坚信，在势不可挡的全球化面前，经过充分的交流、碰撞与融合，彼此都会找到自己新的发展路径，实现各自的光荣与梦想，因为这是一个共赢的时代，从长期来看，不可能有一个单独的胜者。

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