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GE中国的战略与梦想 7 上页：第 2 页 《总裁》：GE在管理方面已经握有许多法宝，如六个西格玛、无边界管理等等，请问，GE新的领导人伊梅尔特和您本人将怎样在保持原有文化的基础上进一步创新？ 另外，正是因为GE中国在GE全球份额中占的份量比较小，但是增长潜力非常大，所以就业务增长和管理创新的角度来看，中国会不会是伊梅尔特先生和孙先生一个很好的创新实验场？ 孙：我在GE这么多年，一直感觉到我们是在不断改善我们的管理系统，比如说我们的三年规划、我们的人才选拔、人力资源管理系统等等，但我认为公司管理当中一些核心的东西不会改变。我不愿说中国将是我们的实验场，但是我可以肯定，我们将在中国尝试一些想法和一些做法，因为中国是GE21世纪最重要的市场之一。比如我们将很快在上海建立我们的全球第三个研发中心，会有很多中国人加入到我们的研发中心来，这样，我们就可以运用中国人独特的知识和智慧，来扩充我们GE的整个运营理念和管理理念。 现在，GE的每个部门都在重新审视它们的中国战略，来确定它们在未来10年、20年，如何在中国更好的发展。在这个发展过程当中，我相信，会不断的有新的想法和新的实践产生。 《总裁》：2008年，奥运会将在北京举行，我想对于GE来讲，无论是开展业务还是公关形象，都会是一个极好的表现机会，GE会有一些什么样的具体做法？ 孙：我感到2008年的奥运会确实给我们提供了一个非常重要的发展机会，就在上个月，我公司的2008年奥运会协调总监，会见了北京市奥委会的秘书长。去年伊梅尔特先生来中国的时候，也曾与北京市市长会面，谈到了奥林匹克项目。 整个奥运会的建设需要很多东西，场馆、住房、机场、轻轨等等，所有这些项目，GE都有相应的部门能够对这些建设和发展提供配套服务。比如说照明，我们可以提供场馆的照明系统，我们的动力系统可以提供发电，我们的运输系统可以为轻轨建设出一份力，我们的塑料可以对整个场馆的窗户及一些建筑材料起到一些作用，我们的医疗服务可以为运动员提供一些手提的医疗设备。总之，GE非常愿意在中国发展，我们也非常高兴中国需要GE的参与以及GE的技术，我们认为这是一种相互的需求、共同的发展、双赢的战略。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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