中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 《论语--学而》与销售经理的自我修炼

《论语--学而》与销售经理的自我修炼


中国营销传播网, 2002-08-16, 作者: 郝志强, 访问人数: 9638


7 上页:第 3 页

  7、子禽问於子贡曰:“夫子至於是邦也,必闻其政,求之与?抑与之与?子贡曰:“夫子温良恭俭让以得之。夫子之求之也,其诸异乎人之求之与?”--销售经理业务开展的策略。

  有句俗话是这样说的“进门看脸色,出门看天色。”环境对我们的影响很大。为什么孔子每到一个地方就要“问政”?无非是“看天色”,了解这个地方的环境而已。只有做到了这一点,才可以做到“入乡随俗”。这个地方的人,看到你已经随了俗,对他们有尊重,进而可能接纳你。

  销售经理到新的区域市场,也要遵守这个“问俗”原则,进行风土人情的调查,消费者购买习惯、零售终端、经销商、竞争对手普查工作,充分了解了当地的民俗民风和当地的市场环境,这样才和制定符合当地的营销战略。

  所谓夫子的温良恭俭让是夫子和别人交往的技能,因为夫子所求和别人所求不一样,更高、更远,所以夫子修炼自己的温良恭俭让这些技能。反过来看销售经理,如果只是业务能力很强,而在“做人”上没有温良恭俭让这些技能,也一定不会“爬”到高职位上。只能被利用,而不能被重用。

  所谓温良恭俭让就是:

  温:平和或者说温和。强大如大象者都是温和的,只有鄙弱如鬣狗者才是凶悍的。平和是实力的反映,同时平和也给自己留下了缓冲的余地。

  良:有爱心、有良心。职业经理人要有孙中山先生倡导的“博爱”的胸怀,爱员工、爱客户、爱事业。并把社会道德和职业道德完美地结合起来。

  恭:严肃,不苟言语笑。自己的喜怒哀乐不能时刻表现在脸上,性格要成为自己的工具,而不是自己被性格控制,经常受别人情绪的影响。这样的销售经理,会被客户完全看透,失去了和客户谈判的筹码。

  让:友好而谦让。让是表明自己对事情的态度,要适刻而止。如果一味地谦虚,那是没有信心的表现。没有人因为你过分谦虚而尊重你,但是你不谦虚,别人就根本不尊重你。

  8、有子曰:“礼之用,和为贵。先王之道,斯为美,小大由之;有所不行,知和而和,不以礼节之,亦不可行也。”--销售经理对待客户的态度。

  对客户要有礼,和是很可贵的,是最终的目的。为什么要和客户发生冲突呢?无谓的冲突是没有价值的。生意不成朋友还是可以交往嘛。现在不合作,今后还有合作的机会嘛,不要没有退路。客户具有多年的经验,很现实,可以做到这一点,我们年轻的销售经理就很难做到,容易意气之争。

  和为贵是“先王之道”,是和客户相处过程中的真理。任何小事、大事,都可以用这个原则去处理。当事情出现状况时,知道了“和”的重要性,而用“和”的方式处理,但没有做到“礼”也是不可行的。销售经理要特别注意自己的礼仪,处处体现出对客户的尊重和重视。其中销售经理的衣着非常重要。我们不可能以衣服、相貌评价客户,因为人不可貌相,海水不可斗量。现实生活中,有些大老板,衣着朴素,一日三餐,粗茶淡饭。但销售经理不是大老板,没有资格不重视衣着,因为客户可能是靠这些来评价你,评价你的专业性。

  9、子曰:“君子食无求饱,居无求安,敏於事而慎於言,就有道而正焉,可谓好学也已。”--销售经理的吃苦与忍耐。

  食无求饱,居无求安准确地反映出了销售经理的生存现状。吃饭没有一定的时间,什么时间有时间就什么时候吃饭,吃饭时经常被事情打断,经常吃不饱。所以有人总结销售经理的繁忙:见客户就握手,上车就睡觉,坐下就说话,端起杯子就喝酒。苦了肚子、累了身子、费了脑子,但是最后挣了票子。工作中居无定所,被公司调来调去。

  如果能吃这些苦,加上对市场敏感,认定的事,马上做,说话说到点子上,就一定有好的发展前途。这样的人是好学的人,有发展的潜力。

1 2 3 4





关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
查看郝志强详细介绍  浏览郝志强所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共20篇)
*《论语的管理智慧(精华本)》自序 (2010-02-09, 中国营销传播网,作者:马千里)
*总结销售就是总结自己! (2007-08-20, 中国营销传播网,作者:黄志东)
*《论语的管理智慧》绪论:为什么是《论语》 (2005-12-08, 中国营销传播网,作者:马千里)
*《论语·学而第一》中的管理启示 (2005-06-17, 中国营销传播网,作者:马千里)
*用《孝经》思想,做企业管理(第一卷) (2004-06-02, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*医药保健品销售经理手册(上) (2003-03-26, 中国营销传播网,作者:严敬华)
*区域销售经理的21条军规 (2003-01-13, 中国营销传播网,作者:张汉文)
*经理与下属:许诺空头支票 (2003-01-03, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*《论语--里仁》与销售经理的目标管理 (2002-09-13, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*《论语--八佾》与销售经理的处世之道 (2002-09-06, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*《论语--为政》与销售经理的管理艺术 (2002-08-30, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*一位销售经理的“讲话” (2002-04-05, 中国营销传播网,作者:陈宁)
*《销售经理》:目录 (2001-07-31, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:吴洪刚)
*销售经理:怎样管理好您的销售队伍 (2000-09-05, 中国营销传播网,作者:专题策划:马荣华)
*师法自然——销售经理的处世法则 (2000-07-14, 《销售与市场》2000年第六期,作者:孙曰瑶)
*新上任销售经理如何面对老雇员 (2000-07-05, 《销售与市场》1996年第二期,作者:黎敏)
*做过销售经理再谈营销等 (2000-07-04, 《销售与市场》2000年第一期)
*市场铸就销售经理人 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第九期)
*销售经理的七大定理(上) (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:孙曰瑶)
*销售经理 自铸强者之路(下) (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第五期,作者:孙曰瑶)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:07:48