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走近企业的“封疆大吏” 7 上页:第 1 页 主持:那么一个优秀的区域经理应该具备或着重培养哪些支持能力? 刘海东:我一直担任区域经理,从上海、沧州、烟台到东北。多年的实践,我感到作为一名区域经理,必须具备6种能力: 1.适应能力。因为我是在“这个”辖区完成公司下达的任务,所以我必须要适应当地的文化习惯、渠道特点、竞争规则乃至于气候特点,然后根据自己的特点及优势杀开一条血路;在碰到和自己的思路或想法不同的时候,必须要有先融进去再闯出来的办法决心。 2.管理能力。应该懂得最基本的管理知识并能灵活运用。在战略目标的组织实施过程中,能够有足够的理论与实践水平去指导、说服下属参与战略的落实。同时必须懂得分析财务报表,时刻掌握企业现状,及时采取相应措施保证企业健康发展。 3.计划能力。就是制定小型战略的能力,包括两个方面:一个是公司发展的规划,另一个是业务发展的规划。前者是指如何保持分公司顽强的竞争力;后者是指如何完成任务,主要是考虑根据本区域的竞争规则,确定一定阶段的营销策略:包括产品投放规划、渠道规划、广告促销规划等。你必须要务实,又会充分利用总部的资源来解决问题。 4.沟通能力。这是一个区域经理必须具备的基本能力。区域经理在沟通上面临的最主要问题是沟通对象太多,上司、总部部门、经销商、员工、当地社会关系等等决定了在沟通方面区域经理的独特性,应该能根据不同的沟通对象,运用不同的沟通技巧。 5.应变防变能力。要时刻牢记一个准则:市场上惟一不变的是变化。可能你正为取得了一个阶段性的胜利而高兴,可能你正为建立了一只优秀的队伍而自豪。但危机往往在繁荣时潜伏下。你的工作永远包含两个方面:一个用来发展现在,另一个方面用来储备将来。 6.学习能力。你的脑子里始终要有一种思想:今天不学习,明天就落后。包括两个层面,一是先进的营销理论,新的营销方式方法;二是基础支持理论,像经济学、数学等课程。 市场变化莫测,一个优秀的区域经理要有自我调整的能力,始终保持乐观的态度及坚定的信心。要热爱这个事业,将营销看作自己的生命,才能全身心地投入进去,并保持创新意识。 陈宁:与这个职位匹配得最紧的,我觉得有这么几项:独立有效解决问题和矛盾的能力;把握市场趋势和客户风险的能力;规划整体作战方案,同时做到团队整体素质提升的能力;凝聚集体和感召团队的能力。特别是后两项,是用非财务指标来反映的,对经理人员的长期价值衡量更为重要些。 主持:人们非常关注区域经理的生存状态。可以说他们兼具“个体人”与“公司人”、“管理者”与“被管理者”双重身份。如何协调这种双重性? 陈宁:的确,区域经理的作用就像一个“双面胶”:从层级关系上说,他联结着总部决策层和一线执行层;从职位功能上说,他又是捆绑市场、销售与服务这三大职能并使之有效“落地”的枢纽。要着重培养自己“人在外,心在营”团队作业意识,并时常警示自己:自重自律、大局为先。融入团队,并不意味着放弃个性。实际上,长期的驻外生活也会不经意地修正你固有的习性。比如对归属感的理解,应该看到现在的“漂”对日后发展的意义。 读过这么一个报道:在南疆一座孤岛,驻守着一支三个人的部队:一个班长和他的两个兵。这里远离大陆,极少有人探往。然而,这位班长每天都会带着他的兵做操训练、开会学习、抓军纪查军容,总之是军营里应该抓的所有事。兵们不理解:“我们就是从早睡到晚也不要紧啊!”班长回答:“记住:我们再小,也是一支部队;我再小,也是一班之长!” 显然,班长心里装的不只是一个班,一个孤岛。 多年前,我还负责一个城市办事处的时候,属下业务、促销、售后12个人中有10个人是当地招聘的,他们对企业的认识和感情相对较浅,怎样营造一个合心合力的环境?可用资源有限,我采取了最经济的方法:内部培训。往往是前一天晚上才自学的,第二天就用上,自己赶自己“上架”。总之,希望用更多的方法来影响小集体,不希望它是游离在公司外的“天外小行星”。 所以,作为领头雁的状态应该是:敬业、乐业并且是专业。同时实现区域与总部的对接。片区,可以是区域经理业绩的“责任田”,但绝不能是区域经理营造个体“团队文化”的“自留地”。当然,做销售管理,我远未到“通九关”的“大乘境界”。也常常滋生没能达到预定业绩目标、贻误市场机会、不能在父母面前尽孝的愧疚等“职业病”烦恼,我就尽量把它融进兴趣,比如说我喜欢参与一些营销网站里的论坛交流,通过“他山之石”,我对待问题的方法和信心都能得到增进,还带来一些乐趣。 关于作者:
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