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浅谈阿里斯顿传播策略的失误 80年代末90年代初，阿里斯顿踏上了中国这片陌生的土地，仰仗着默洛尼集团良好的声誉和阿里斯顿品牌的巨大威慑力，振臂一呼，应者云集，统领着华意、长岭、美菱等九个中国本土企业，意欲组成中国家电业的巨无霸、航母。90年代中期，默洛尼集在无锡投资兴建了默洛尼洁具中国有限公司，以生产热水器为主。 然而，十几年后的今天，阿里斯顿好梦难圆，阿里斯顿在中国的营销出现了水土不服的症状，其传播策略更是值得商榷。 纵观成功的国际品牌，它们都有自己鲜明的品牌核心价值，让消费者感受得到。可口可乐的品牌核心价值是美国人的“自由、奔放、独立掌握自己命运”价值观，摩托罗拉是“不受任何时间空间的限制、无拘无束、飞越无限的沟通自由”，柯达则是生活中“开心的一刻”。 阿里斯顿的品牌核心价值是什么？ 通过广告及其他传播方式，我们可以这样概括品牌形象：阿里斯顿是来自意大利的、国际化的、有一定科技含量的品牌。这种貌似全面、有威慑力的品牌定位，实际上是很空洞模糊的，是不具备竞争力的。 首先，这样的国际品牌很多，每一个品牌都有这种气质，例如IBM、摩托罗拉、爱立信，阿里斯顿能保证不会被淹没吗？其次，随着中国家电品牌的迅速崛起，中国人崇洋情结的淡化，阿里斯顿的冲击力已经远不如前。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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