国内企业的品牌基本上处于区域品牌的地位，也因此，很多企业在我们作咨询时，提出了对企业品牌目前以及未来的担忧：在缺乏充足资金支持，缺乏品牌意识的营销人员的辛勤工作，缺乏更多具有丰富品牌经营管理经验的中高层团队的领导下，如何再造区域品牌的价值。换句话讲，企业现在有了品牌，如何能够提升品牌现有的价值水平？

　　那么，我们首先从区域品牌的定位层级来了解企业经营自己的品牌的现状。大连的一个厨洁电器品牌的定位层级通过其广告语反映是这样的：家有老模范，作饭真方便。再看它在市场上对定位层级的表现。在著名的旧货市场上成列过老模范的电器产品，在大商场也有它的销售专柜。而且，价格由高到低，从几千元到几百元。不仅这样，老模范品牌还延伸到桶装矿泉水产品系列。

　　老模范这个区域品牌究竟为哪类目标人群而诞生的那？又要为哪些具有利润贡献的消费目标提供价值那？实际上是模糊的产品定位层级以及盲目的品牌延伸，导致老模范品牌在市场上显得不伦不类。很多能够熟悉该品牌的消费者除了在电视台“大赢家”综艺节目上看到获奖者得到该品牌产品外，其他车体广告等户外广告的作用对于创造品牌的价值几乎没有一点贡献，只有很少的销售推动。

　　大连的服装企业在国内是久富盛名。但是，大连服装企业的品牌意识和品牌经营经验却远远落后于南方服装企业的后起之秀。西装是大连服装品牌的重头戏，却难以见到鲜明的定位层级。职业装、来料加工成为了很多服装企业盈利的主要来源，国内市场上销售的是单调的色彩、模仿的款式。今年流行3排扣，明年或许就是4排扣。时装也处在追随模仿阶段，碧海曾经搞过女性专卖店，有的专卖店立在不起眼的地脚，毫无特点的店面设计，狭小的空间，如何能够展示品牌形象，更谈不上给目标人群以美好的感觉。没有影响力的品牌也同样没有吸引力。品牌的价值也同样没有得到创造。而大连的其他西装品牌，更是由于品牌定位层级的雷同，结果逐渐从市场上消失了。企业基本上成为来料加工厂。

　　定位层级就是要在适应目标人群需求的心理上创造属于品牌的独特地位。应该说，定位层级是定位和市场细分的结果，它为品牌价值的创造开辟一种新的市场输送通道。

　　大连还有一家生产牙膏企业，单一品牌的产品明显的缺少定位层级。即使广告作的不少，市场表现也很难如意。在宝洁这样具有鲜明定位层级而且是多品牌的产品打压下，市场不会理睬那些没有特色和影响力的品牌。

　　区域品牌目前就是处于这种尴尬位置。但有许多企业即使面临这种困境，不仅不思如何经营提升品牌价值，反而面对全国市场跃跃欲试。不能理解企业品牌的地位和价值，又如何经营品牌并进而创造更多价值和利润？市场营销不能替代品牌经营，很多企业流行这样言论，一流企业搞资本，二流企业做品牌，三流企业作市场营销。因此，国内企业能够踏踏实实做好品牌经营的寥寥无几。也因此短期内很难有创新品牌价值的企业。　

第 1 2 3 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共10篇)

从河北白酒看区域品牌如何打造 （2008-04-21, 中国营销传播网，作者：沈志勇） 区域品牌惊险的一跃 （2008-01-22, 中国营销传播网，作者：孙韬） 区域品牌，你大胆的往前走！ （2007-07-20, 中国营销传播网，作者：福来顾问、张正） 区域品牌如何竞争？ （2006-12-13, 中国营销传播网，作者：张跃华） 区域品牌如何在动态竞争中保持第一？ （2006-06-13, 中国营销传播网，作者：崔自三） 营销过坎：如何突破区域性品牌局限 （2005-08-05, 中国营销传播网，作者：李政权） 做区域品牌到底行不行？ （2004-12-17, 《糖烟酒周刊》，作者：王正坤） 区域品牌的地方流派 （2004-04-20, 中国营销传播网，作者：成颜） 区域品牌的自卫反击战 （2003-12-15, 《成功营销》，作者：陈庆新、王瑾、罗宁波） 如何从区域品牌上升为全国品牌 （2001-03-06, 中国营销传播网，作者：叶树南）