在七匹狼多元化的同时，可以见到一个现象就是，七匹狼的主业保持了一个稳步上升的势头。事实上，在开始多元化之际，七匹狼的服装也开始了多品牌经营，除核心品牌“七匹狼”外，还先后创立了“与狼共舞”、“马克·华菲”、“德克·丘比”等多个品牌，为不同的消费群体量身订做。此外，七匹狼还与国内十大设计师中的3位——张肇达、计文波、刘洋通力合作，用最新的设计理念并结合市场需求塑造走向国际的高级休闲服装。

　　七匹狼系列的服装定位、价格策略、促销策略、通路策略都建立在广泛深入的市场调研基础之上，集团投入了大量人力、物力、财力来跟踪产品销售，直至市场终端。在制定和实施营销策略的过程中，七匹狼都会认真的分析研究每一个竞争品牌，并严密关注竞争对手在营销策略上的变化。甚至在某些区域市场，七匹狼还会对竞争对手采取回避或迂回策略，以眼前的损失换取长远利益。

　　目前除海南、西藏以外，七匹狼在全国拥有500多家加盟连锁店，各个加盟店严格贯彻七匹狼企业识别系统，真正做到在企业理念、行为规范、视觉识别上步调一致。由于还有虚拟经营部分，把好质量关也非常重要，七匹狼利用最精干的技术力量严格监控生产过程，以保证质量和维持良好的品牌形象。

　　2002年，总建筑面积近5万平方米的七匹狼工业园将正式落成，并成为国内规模最大最先进的高级男装休闲装生产基地。

　　因此，和很多企业多元化一个最明显的不同就是，七匹狼的主业不仅得到有效的保证，而且呈上升势头。反观其他企业的多元化，往往是拣了芝麻，丢了西瓜，有限的资金不能得到合理的配置，顾此失彼，到最后一败涂地。七匹狼在发展多元化的同时，不仅没有放松对服装的投入，相反，还针对市场的变化，多品牌出击，全面满足各种消费层次的群体，始终保持在信息上领先，在设计理念上超前。有了主业坚实的保证，多元化发展才是有源之水，绵绝不断。

　　当然，有主业作保证只是七匹狼多元化发展成功的一个要素，困扰在很多企业心头的还有人力的问题。企业的发展需要相关人才的补充与融入。在知识经济大潮中，企业的生产、管理、经营都离不开这个真理。

　　自创业以来，七匹狼集团一直坚持“以人为本”的企业经营原则：为科研开发、市场营销、经营管理等领域的高素质人才创造宽松的环境；注重基层员工业务素质的培训，以“加强责任管理、提高品牌意识”为宗旨对员工进行培训。

　　此外，品牌营销是七匹狼拓展多元化的有力武器。七匹狼的营销活动都以战略企划为主，讲究各策略间的有机配合，营销决策均建立在调研的基础上，通过准确的产品定位和目标市场，制定有效的战略。

　　在战略和策略制定与实施的过程中，七匹狼特别强调系统性和配套性。比如在促销策略上，不是过分单一依赖广告或其他促销手段，而是将人力推销、广告、销售推广和公关策略进行组合性运用，以增强整体促销合力。随着规模的扩大和市场的发展，七匹狼公司还成立了专门的营销公司，推行产销分离，进一步向规范化品牌营销方向迈进。

　　部分资料引自七匹狼内刊

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