中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 治疗并遏制“品牌阳痿病”的对策

“中国品牌的ED现象”系列文章之二

治疗并遏制“品牌阳痿病”的对策


中国营销传播网, 2002-08-29, 作者: 赵一鹤, 访问人数: 2737


7 上页:第 2 页

  五、建立品牌的鲜明识别特征

  驱动品牌资产最终实现是消费者对品牌的印象和看法,但消费者对品牌的考量是多方面的。品牌塑造中,重要的不仅仅是你对消费者怎么说,更重要的是你为消费者真正准备了什么。品牌认同就是对品牌细致入微的设定,包括产品、企业、个性、符号等全方位的品牌内容。品牌认同经传播后,被消费者所认知的品牌印象的总结就是品牌形象。说得白一点,品牌形象是指“消费者怎么看你”,品牌认同则是指“你期待别人怎么看你“。在这里,如果说品牌认同是企业设定的“内因”,那么品牌形象则是消费者自然而然得到的“结果”

  品牌知名度可以在短期内达到,而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程,是在品牌长期的运动中建立的资产;作为保持品牌稳定销售的主要指标——品牌忠诚度,更不是短期广告所能达成的,除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品品质获得顾客满意度外,更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效应(与其他品牌比较,顾客愿意做出多大程度的额外付出);同时,消费者对品牌品质的肯定更是广告所无法做到的,它不仅需要品质恒定如一,更有对品牌在发展过程中提出的创新要求。所以,创建一个品牌,何止广告那么简单!  

  宝洁认为:消费者购买的是品牌,而非产品的功能,产品的功能是品牌的核心本体,但是品牌也有独特的个性和特色,产生和消费者情感及信赖的联系,以与竞争品牌区分。在这样一个策略指导下进行品牌的广告运作,不仅会在广告中提供给消费者产品功能的利益,更要传递给消费者品牌主张和情感利益,在品牌整体的规划和设计之下进行的广告运作“都是对品牌有效的投资”,贯穿所有的品牌运动,不拘时间和空间,而非短期的巨额广告投入。品牌的创建,广告只是利用工具,而非依赖的法宝!于是,我们看到了飘柔、汰渍、舒肤佳、佳洁士等一大批品牌大军,占据了我国日化用品市场的大部分江山。这样的佳绩,只凭广告战是做不到的,正确的品牌规划+持续的传播推广才是宝洁品牌雄霸天下的真正原因!

  六、制定长远和科学的品牌战略

  企业品牌管理战略的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学,也是一门艺术。据一项调查表明:美国制定战略的企业在1970年就已经从1947年的47%达到100%,在相隔30年后的中国,能注重品牌战略经营的企业又有几家?据一份权威调查显示,中国150家企业中,注重制定品牌战略管理的只有3家。改革开放以来,我国一些著名的企业,像海尔、联想、燕京、长虹都相断运用西方企业的战略管理科学和艺术,为企业制定了正确的品牌发展战略。恰恰相反,也有大批企业却由兴盛走向衰退,如巨人集闭、爱多、环宇电气、绵阳长城特殊钢厂等等,甚至走向破产,当然失败的原因也是多方面的,但共同点是缺乏战略设计,这是企业衰退的关键点。 

  实行品牌战略管理是每一个企业参与国际竞争的迫切需要。90年代,企业经营的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度。在现代品牌经营中,“只低头拉车,不抬头看路”是极其危险的,所以制定长远和科学的品牌战略,对于中小企业、特别是大企业,不仅是必要,而且显得更加紧迫。由此可见,企业必须实行品牌战略管理,努力制定品牌规划,这是品牌遏制衰退,走向强劲品牌的关键所在。

  我国企业在品牌经营的过程中做过很多努力,但往往是想到什么就做什么,没有全面系统的品牌规划,只是一些片面的、补漏式的努力,哪儿有问题就往哪儿去,不断为问题而奔命。看上去没完没了,忙个不停,但最后仍然没有建成一个成功的品牌,因为他们片面的理解品牌,忙忙碌碌,做的只是品牌的一个方面、一个局部,或广告,或包装,或渠道,每个企业都强调自以为重要的环节,但很少有企业把品牌的各个方面都做到位。我国企业关于品牌的整合意识比较薄弱,品牌的努力只停留在某个方面。 

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为正一堂策略机构品牌策略总监,电子邮件: tts_ad@sin.com

1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*激活“老”品牌的五种有效方式 (2002-11-11, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*中国品牌的“阳痿病” (2002-08-29, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*解剖盛名夭折的中国品牌 (2002-01-23, 中国营销传播网,作者:谭晓珊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:09:03