中国现在的企业已经越来越重视品牌，且增加了品牌维护的意识，甚至言必称“品牌规划”，但客观地说品牌这个经常被企业挂在嘴边的词，事实上没有多少企业做多少工作去塑造它的内涵。且呈现两个极端，一种是“简单化”，把品牌塑造和管理看作是一项简单的传播工作，认为打打广告、赞助一两个活动、进行一下促销、开几个新闻发布会就万事大吉了；另外一种是“复杂化”，把品牌的塑造与管理看成是“遥远的童话”，抓生产、搞促销，埋头苦干，认为品牌塑造是花费巨大的工程，是以后的事，有的企业更是没钱进行品牌规划，但确有钱做广告。这两个极端也直接造成了国内众多企业患“品牌阳痿病”，正一堂认为：只有真正认清品牌的面目，利用品牌中的很多原则便可以帮助企业成功得更快更持久，它们是品牌力量的源泉。

　　“品牌阳痿病”大多数属功能性病变，经过适当治疗调养，一般可以得到治愈，愈后是良好的，且都会保持旺盛精力。

　　医治“品牌阳痿病”三个步骤——

　　第一步：品牌诊断

　　利用品牌内部及外部审查。利用测试工具给品牌号脉，看看属于哪一种“品牌阳痿”症状。

　　第二步：开出药方

　　明确品牌症状后，结合企业整体资源，先明确企业的战略目标，然后开出药方，制定规划。

　　第三步：实施计划

　　根据具体的规划，制定针对短期和长期的战略目标，在预先设定的时间内按严格的步骤实施传播计划。

　　治疗原则：

　　属虚者宜补，属实者宜泻，有火者宜清，无火者宜温。

　　治疗、预防、调摄“品牌阳痿病”的六剂良药——

　　一、把目标对准消费者

　　治疗“品牌阳痿”，让品牌焕发生命，就必须把目标对准消费者，与消费者的拉近距离，应时时、处处以消费者的喜好和需求而转移。成功的品牌总是牢牢地把握住消费者。引导他们对品牌认知到购买，设身处地关心他们的需求，建立情感的纽带，促使他们攀上忠诚的消费者这个位置，从而全力以赴支持品牌。　

　　我国许多企业皆把“顾客是上帝”、“顾客第一”等等套话挂在嘴上，实质没有为之去实现过。只当做是欺骗自己的把戏，中国许多品牌创得快，倒的也快，呈现萎靡状态，究其原因是一味卷入“广告大战”，不注意维护，消耗内力，在大规模的投入和宣传运动中渐渐迷失了方向，没有能够提供满意服务和提升品牌忠诚，与消费者的距离拉得相当遥远，难免让品牌饱尝酸辛、无立足的根本。百事可乐公司世界饮料部主任罗杰·安瑞所说：“如果你确实做到了以顾客为中心，为顾客提供他们所需的服务，那么，其他的一切便不在话下。”，而诺基亚也正是秉承“科技以人为本”的品牌核心，从产品创新、服务，均以满足消费者需求为目标，才能使品牌号召力强烈。　

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