如果你站在了巨人的肩膀上，你将看得更远。同样，在进行品牌突围的过程当中，有意识地与其它一些品牌进行“捆绑”式突破，尤其是能“绑”上一些知名品牌，借用知名品牌现有的资源优势，以少量的投入，迅速使品牌知名度得到提升，即为捆绑式。

　　例如“汰渍”洗衣粉与其它品牌的“品牌捆绑”，就取得了多品牌共赢的效果。

　　在“汰渍”洗衣粉包装袋上一角，可见如下内容：　

　　“中国著名品牌‘富绅’衬衫推荐使用”；“国内著名洗衣机制造商一致推荐使用‘汰渍’洗衣粉”；“海尔、荣士达、小天鹅、爱妻号、上海厦普、威力、水仙”。

　　包装袋作为一个信息传播载体，使得众多相关非竞争性品牌得到了共同的提升。

　　当然，捆绑的方式远不仅限于此，在实际的运用中可发挥的弹性也很大。比如对于新上市的品牌，可以从定位上考虑如何“绑”一下知名品牌。通过和知名品牌直接捆绑，来形成自己的独特品牌优势。对于市场份额较小品牌，也可以考虑将自己与市场领导者捆在一起。藉此获得一种名声，并分得领导者一部分市场份额。

　　同时，在传播上也可以从更广阔的空间来发挥捆绑的创造性，关键看在实际中如何进行创造性的发挥与运用了。

　　捆绑式的品牌突围模式，也正为各大知名品牌所注意并加以运用。如可口可乐与宝洁公司加强深度合作，利用彼此的品牌优势及渠道优势，捆绑整合，优势互补，从而战胜强劲的竞争对手，达到品牌与销售共赢的目的。

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