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企业文化
企业文化的孕育，经营理念的贯彻
深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2002-09-06， 作者: 许士军， 访问人数: 13284
7 上页：卓越企业重质不重量
企业文化是管理手段
在台湾，自从企业文化观念提出来以后，也引起许多企业的重视，有人加以归纳如下：
大同公司：建教合作，研究发展，劳资一体，产业自治，创造利润分享顾客，社会投资的公众公司。
永丰余：人本经营，全员终身学习，创新的管理精神，追求经营合理化。
厚生橡胶：正德利用厚生。
裕隆汽车：裕国富民，万事昌隆。
远东纺织：成、行、富、盛。
南亚：追根究底，追求经营管理的合理化。
联合报：共有、共治、共享。
震旦行：永续经营。
企业文化在目前已被企业意识到，而且尝试去做，有的公司的确很认真努力在塑造自己的企业文化。不过仍有另一种想法，以为钱赚够了，行有余力，再谈企化，其实这是一种误解。这里所谈的企业文化，是代表一种途径，让企业人员有向心力，表现团结合作、积极进取以推动企业的发展，并不是对钱赚够了再塑造企业文化成为管理手段，帮助企业创造更高的绩效。
如何孕育企业文化？
企业文化是如何形成呢？就实际情况言，多数来自创办人理念，譬如日本新力公司的创办人胜田昭夫和井森大，他们创办企业之初提出的理念，希望塑造环境，使员工密切团结，紧密合作，发挥所能，认为这样的组织便可为员工带来不可言喻的快乐和利润，这是胜田昭夫创办新力公司的理想。
IBM公司的创办人托马斯•华森，则希望IBM公司朝三个方向做：（一）尊重个人，对组织内个人尊严和权力给予关切和重视。（二）服务顾客，给予遍布全球的客户以最佳的服务。（三）追求卓越，无论IBM做什么，都要做得最好。
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