同质化的彩电业在经过长时间的竞争之后最近出现了路线分化，三种完全不同的新路线开始清晰浮现。

　　这三种路线分别是以长虹的背投彩电为代表的超大屏幕替代路线；以海尔的高清晰彩电为代表的CRT清晰度提升路线；以TCL的等离子彩电为代表的新显示路线。

　　三种产业路线的出现标志着中国彩电行业已经出现了产业战略集团。一个战略集团是指产业中在某一战略方面采用相同或者相似战略的不同公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本上认定了相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。在此之前中国本土彩电因为长时间的同质化，基本上只有一个战略集团。

　　随着跨国彩电企业在中国市场竞争的加剧，以及中国彩电企业的技术积累，本土彩电企业面对新的技术发展开始选择不同的技术方向，这是中国彩电走向成熟的重要标志。

　　长虹精显背投是大屏幕替代路线的一个重要标志。因为普通（CRT）彩电的屏幕达到一定程度之后难以再扩大，随着全球新的更大面积的家用住宅的发展以及公共空间的电视需求增大，超大屏幕的彩电逐渐成为一个新的彩电市场。

　　大屏幕彩电的家庭使用实际是在组成更有临场感的家庭影院，来替代原来屏幕太小的CRT彩电。像机场、车站、会场等公共空间需要新的显示器来替代，而像等离子等其他大屏幕彩电的成本十分昂贵，所以，背投彩电成为家用有商用大屏幕彩电的最佳选择。

　　虽然市场认为背投彩电是过渡性的产品，其实从技术的角度来看，任何产品都是过渡性产品，技术永远是发展的，也永远需要过渡，但是对企业来讲，关键是在过渡性的技术中找到过渡中的市场并真正抓住。没有人怀疑背投的过渡性，但是又有多少企业能抓住这个市场。

　　长虹从中国以及美国背投彩电市场拿到的定单好像在告诉市场，不要光盯着技术的过渡，而要抓住过渡中的市场。业界的眼睛一直在盯着数字电视，而对超大屏幕彩电市场好像有所忽略。在跨国彩电企业中东芝也冷静地处在这一战略集团中。

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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