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质疑海尔的质疑 7 上页：第 1 页 整个发达国家的市场发展历史告诉我们，多元化的失败率比较高，但不能就此否认或者是拒绝多元化。我们应该学界应该用中国的眼光看待世界不同区域市场中企业的多元化，而不是用他们的眼光。 中国企业的多元化最有发言权的应该是整个在躬身进行产业实践的CEO阶层，而不是产业理论界。因为大部分产业理论界的学者根本没有在中国市场操作的企业的实践，他们的意见倾向更大程度上仅仅代表了一种学理的推演，而不是实践的探索。 看一下世界500强企业的发展轨迹基本上是从单一产业走向多元产业，然后在经过多元化的探索之后又回到相对单一化的道路上来，靠自己的在某一个或者是几个熟悉的行业生活。 日本与韩国企业的多元化程度远远大于美国就是这个原因，相信一点规律吧，随着他们所涉足的相关产业的进化，他们产业宽度上会越走越瘦身。 按照经济规律的预测，中国的企业包括目前最为市场化的家电企业都会走这样的发展道路，单一化到扩张性的多元化再到多元化的削减阶段。 看一下中国的市场就会很清楚，中国的企业基本上都是单一化发展而来，正在热情的进入多个有丰厚赢利预期的行业。我们的市场、产业与企业的饿发展才刚刚开始，所以拿发达国家成熟企业的最后一个阶段的水平来衡量中国的家电企业是没有根据的是严重脱离中国市场现时的。 企业从单元化到多元化再到相对的多元化是一个用失败寻找胜利的过程，这个过程中当然也有非常大的可能寻找到失败，但他们绝对不可能一开始就从胜利走向胜利。 海尔原来是一个单一化冰箱企业，但是现在已经在发展成为一个综合性的冷柜、空调、洗衣机、彩电等多元领域，并在这些领域中取得了少有成功。这在中国家电行业以及其他行业中是找不到的，海尔多元化成功的秘密又是什么呢。对于一个急需要多元化操作技术支持的市场这种成功经验是大于的多元化挫折的。 我们相信并已经看到海尔还在持续地进入一些新的行业，我们也肯定会看到他们在进入的一些新的产业中遇到障碍。但这些障碍并不会影响他们的多元化进程。 北京大学的姜汝祥认为，“世界上绝大多数的公司的多元化道路都是以失败而告终，海尔凭什么幸免”，不知道我们怎样看待海尔多元化的成功部分，也不知道我们怎样看待GE关停并转卖掉了多少不符合自己多元化发展战略的企业，难道GE的因为伟大，所以它的失误就是伟大的失误，中国企业的失误就是低级的失误吗？个人认为两者之间好像没有太大的差别。 我们始终认为中国大部分企业包括海尔现在仍然处在寻找适合自己产业发展的道路上，对目前的多元化评判有点过早。 从海尔走过的历史看，张瑞敏以及海尔非常愿意借鉴美国的GE的多元化管理模式，也就是企业对多种产业的控制管理模式，而不是非要需要在一定阶段要进入多种产业。这种对多元化的管理是海尔最终要借鉴的精髓。拿GE的多元化来衡量海尔的多元化，只能说明我们对两个企业并不真正理解。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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