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质疑海尔的质疑 7 上页：第 3 页 如果没有以流程为中心的企业运营机制的调整的话，企业的关联交易应该是非常少，这一点非常容易理解，比如一个集团中的子公司冰箱上市，这个公司所有的职能都是有这个公司来承担的，这其中基本上不会有什么关联交易，难道这样的公司就是健康的吗。 而以流程为中心的企业是不一样的，以海尔冰箱为例，为了最大限度的降低运营成本，海尔的冰箱上市公司不是传统意义上功能全具备的“小农式”的公司，它的采购、销售、资金等企业经营的各个环节都已经被集团内的职能流程所替代，比如说，它的销售是在海尔的工贸公司中来完成，采购在集团的物流中心完成，因为这种职能的规模支持以及效率的提高，上市公司的诸多环节的成本都大幅度下降低。 一个公司在发展过程中到底需要降低成本还是增加成本的道理是非常明显的。流程再造之后的海尔冰箱上市公司很多经营环节都大幅度地降低了成本，是一种科学的进步。 难道为了要降低关联交易的数量，我们就有必要回到以前的单一产品公司的模式中去吗。 正是流程再造后的职能剥离，增加了关联交易的次数。这确实是一种进步，而不是倒退。对关联交易次数的质疑是完全不了解海尔企业运营模式的一个表现。 所以，从这个角度来看，海尔冰箱上市公司的关联交易不是太多了，而是太少了，关联交易次数多是企业环节成本降低的标志。张瑞敏说，关于关联交易，我们的做法完全符合“上海证券交易所股票上市规则”中第七章第三节关于“关联交易”必须合法、合理、公平的原则。海尔资金真实的情况是：资产负债率55%；银行给海尔的授信额度为202亿元，海尔只贷了授信额度的五分之一。我们最在意的是结果是不是做得很好，这才是最关键的。如果到最后结果就是有问题，你现在说再多也没有用。如果结果好了的话，倒不一定说过去就没有问题，但是你可以再有时间去解决。 因此，我们可以很清楚地看到海尔的关联交易是职能与流程再造之后出现的关联交易，而不是大集团下，没有职能整合的上市公司与非上市公司之间的关联交易。此关联交易非彼关联交易。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532－5953987，电子邮件： brandl@sin.com 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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