2001年，发现并引领我国西式肉类制品的春都集团遭遇“滑铁卢”，成为我国国有企业又一个可悲又可笑的失败案例。如果进行深刻剖析，我们不难发现：春都的崛起有着历史的偶然性，春都的失败则是必然的。

　　发现新行业造就发展奇迹。1984年，国家一纸令下取消了生猪的统购统销政策，享受国家政策庇护长达30年之久的肉联企业一夜之间被“断奶”，被强行推向了市场。在众多肉联厂悲观失望、彷徨和观望之际，高凤来以敏锐眼光和超前意识，于1986年率先从日本引进了我国历史上第一条火腿肠生产线。春都火腿肠广告成为中央电视台的亮丽风景，“会跳舞的火腿肠” 上下翻飞，迅速红遍长城内外、大江南北，春都的销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益，企业规模和实力都在迅速变大，到九十年代初，春都发展成为年收入超十亿元，利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。“春都”火腿肠也就多次被评为“全国名牌产品”和“著名商标”，春都成为中国火腿肠的代名词。春都的成功就在于抓住了历史机遇，发现并开创了一个肉类的新行业。

　　盲目多元化分散资源，主业优势丧失殆尽，埋下失败的“定时炸弹”。多元化战略本身并没有错，关键在于多元产业能否支持、促进主业的发展。火腿肠上取得的巨大成功助长了春都无往不胜、无所不能的经营理念，春都在较短的时间内投巨资分别上马了生物制药、果汁饮料、茶饮料、房地产、旅馆酒店、木材加工等数十个项目，而且跨地区、跨行业收购兼并了洛阳旋宫大厦、平顶山肉联厂、商丘肉联、开封肉联、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，多元化和盲目扩张，不仅没有给春都带来效益，兼并的17家企业大多数亏损，给春都带来了资金和管理上的巨大包袱和累赘，更为严重的是后果是“春都”品牌核心价值的快速弱化和流失，在消费者心目中，“春都”由火腿肠的代名词变成了妇科药、心脏药、猕猴桃汁、大红枣汁、木材和猪饲料。

　　在春都盲目多元化的同时，正是双汇、金锣的火腿肠迅速上产量、上规模、抢市场的快速扩张期，这两个企业迅速在规模、成本、质量、价格和市场的各个方面形成了自己的独特优势。1997年，适逢生猪收购成本上升、原料成本大幅上扬，金锣抓住不可多得的历史性机遇揭开行业价格大战的序幕时，由于春都的多元化不仅需要大量的固定资产投资和流动资金支持，而且分散了企业在生产、技术、质量、管理、市场、人才方面的有限资源，以致于在火腿肠最需要投入的产品研发、市场营销、内部管理等各个方面的资源严重不足，仓促间春都又不得不选择了降低产品质量参与价格战的下下策，使火腿肠含肉量迅速从80%降到15%左右，春都火腿肠成了名副其实的“面棍”，有人戏称“春都火腿肠，连狗都不吃”。这种自毁声誉和形象的做法使春都火腿肠销量快速下降，东北、华北、华中、华东、华南、西北、西南等全国市场大面积萎缩，大片市场不得不拱手让人，春都从此迅速走向衰败的不归路。

　　在主业没有形成核心竞争优势、根基未稳的情况下，盲目进行产业多元化和产品延伸，注定了春都的败局。春都的失败无论对于肉类制品行业还是其他行业，都具有非常深刻的教育和警示意义。

第 1 2 3 4 5 页　　　　下页：双汇 8

相 关 文 章（共4篇)

华南肉类大战，市场谁主沉浮 （2003-10-29, 中国营销传播网，作者：陈小龙） 整合营销显威力－－“加钙金锣王”火腿肠新品上市推广记 （2002-01-10, 中国营销传播网，作者：刘登义） 春都的陷落 （2001-09-03, 南风窗，作者：石破） 显微春都 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第三期，作者：齐世春、赵运涛）