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中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > 8周,卖火生命水!

8周,卖火生命水!


中国营销传播网, 2002-10-11, 作者: 何慕喻祥蒋云飞, 访问人数: 10469


7 上页:科学地运作,是非常规手段实现的保障(1)

  4.热卖期(第5—6周),将销售量冲到极限

  经过了前面4周的狂炒,“喝生命水,获超值美钻!”已经深入人心,产品也得到充分认可,企业知名度和产品影响力达到空间高度。市场呈现了消费者争相购买的热卖现象,上市活动进入了热卖期。那么这个时候,企业将把销售量冲到极限作为自己先阶段的主要目标。要达到这个目标,A企业认为,必须围绕三点来进行:

  •让消费者最方便地购买;

  •让消费者更容易获得赠品;

  •还有什么赠品更能吸引消费者。

  为此A企业除了继续抽奖赠送美钻外,还对促销活动做了如下调整:

  第5周:

  •取消现场秀,将促销现场放到零售现场;

  •与当地卖场合作,推出购“生命水,送打折卡”活动;

  •对经销商开始促销,推出“卖10瓶送1瓶”活动。

  企业如此调整,是将促销场所往渠道转移,将消费者引向零售点,因为,产品最后到消费者手中,还必须依赖于零售终端。

  另外,和卖场合作送打折卡,正好也是卖场所需求的。因为,每年1月是元旦和春节期间,卖场商战打得最火,也希望自己的打折卡可以到消费者手中。企业之所以这样做,还有一个重要原因,因为通过前4周的活动,已经有一批消费者得到了美钻,他们反复购买,用什么来吸引呢?是他们“双节”所需要的年货。企业可谓妙着频出,极度善于抓住机遇。

  热卖是实现对经销商承诺的时候了。A企业对经销商的“热卖承诺”,已经达到。但是,如何让经销商更卖劲呢?原本对热卖利润很满意的经销商,再给他一点好处,就更能调起他们的积极性。

  本周这些做到位后,就要开始真正地冲击销售量了,接下来企业如何做的呢?

  第6周:

  •降低赠品获得门槛,原本购2箱可以获得价值800元的购美钻代金券,现在只要购4瓶就可获得。

  •增加赠品种类,如:保龄球券,N市风景区一日游等等;

  •做好对经销商服务,如:及时补货等等。

  这个阶段,A企业通过降低促销门槛,进一步加大消费者的拉动力,并且通过加强对渠道成员的服务,形成强大的市场推动力,市场热卖真正达到高潮,也将销售量扩大到了极限。

 小结:热卖期基本特征:

  •随着消费者认可了产品,产品销量急剧上升;

  •促销活动的达到高潮,消费者开始形成购买习惯;

  •购买行为出现一定的稳定性,消费者地指明购买率达到较高;

  •经销商积极性随热卖而高涨。

  这个阶段,企业的最主要目的就是冲量,一定要在短时间内占据一定的市场份额。由于前期的工作较为顺畅,此阶段的重点完全放在怎样去进入更多的渠道和在现场促销。企业的强力促销达到顶峰,大奖等层出不穷,让购买的消费者始终处于兴奋的状态。最大限度地冲量,对今后销量稳定下来所达到的量的影响很大。

  5.稳定期(第7-8周),得到真正属于你的消费者

  热卖之后,消费者由于促销鼓动,消费热情也开始降温,销量会出现一个比较大幅度的下降。企业不可能将消费者永远处在不理智的消费状况之下,那些由于冲动购买产品的消费者会流失很大一批,企业不要着急上火,这很正常。关键的是,企业如何建立属于自己的忠实消费群。A企业做法:

  •大幅度降低促销力度,大奖品降低,小奖品翻新;

  •再投放软文,介绍产品特性,加强消费者对产品特性的记忆;

  •让企业其他新品进入渠道。

  赠品促销,兴奋期已经过去,但还是要有,降低促销力度,为将来取消促销进入正常销售做好准备。

  消费者的冲动购买结束,加强产品特性宣传,培养自己的忠诚消费者,并借机将其他新产品带如渠道。

  小结:该阶段特征:

  •促销活动的逐渐降温部分临时性购买产品的人群可能不再购买,销量有所下降;

  •由于大部分目标消费人群对产品的认可,消费逐渐呈稳定的销量;。

  企业需要收获一定的回报和利润,此时,促销力度降低,企业通过非促销层面来继续巩固消费者。如:继续进行一定的产品品质宣传等,以让消费者感到物有所值等。

想对企业说的几句话

  我们将这个策划总结出来,只是想给企业一个思路。快速上市,是每一个企业在做新品上市时的梦想,如何快呢?如果产品没有问题,那么可能有两个思路是值得总结的:

  第一, 一个好的上市策划往往是利器;

  第二, 再好的策划都离不开科学地运作。

  我记得在和手机分销商天音的郝志强先生聊天时问他:天音如此迅猛地发展,根本的秘诀在哪里?郝志强先生很认真:我们的操作都是按书本来的。

  开始,我对他说的有些不以为然,接触了这个案子以后,我真的明白了,他是对的,我们的企业往往有很好的策划,但是执行上不科学,导致了前功尽弃!

  特别是有的企业老板,如果仅仅希望一个策划来拯救企业,那你就错大发了。咨询人能够救企业一时,但是企业要健康长久发展,你必须时刻问自己:我的运作科学吗?

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:021-54641673,电子邮件: home@1chinapowe.com

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