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10万启动广告挑战上海市场(下)——伊人净隐形营销突围打响品牌战


中国营销传播网, 2002-10-15, 作者: 朱爱丽张继明, 访问人数: 8622


  进入2002年度,在化妆、保健、护理领域,伊人净成为可采之后上海市场又一个亮点。伊人净由海南伊人生物和上海澳盛科技联合开发,在女性生殖健康领域成为洁尔阴、达克柠栓等著名产品之后又一新秀。伊人净的处女地选择了上海,市场推广起步时间为2001年10月下旬,伊人生物的股东原先准备1000万作为启动资金,伊人净的策划小组竟然只要了10万!原来他们心里早有谱,利用隐形营销的威力打一场渗透战。2002年5、6月份,伊人净已经成功实现了市场导入工作,知名度达到70%。此时,和世界泡沫技术领域的发起者、领导者——日本株式会社大造公司长达近一年的谈判也取得实质性结果,大造不仅全面提供伊人净的泡沫技术,还达成了后续产品共同开发和伊人净出口日本市场的合作计划。目前,上海、江苏南通、昆明、重庆市场,伊人净形势喜人。星星之火,正在燎原。

品牌管理BM,伊人净立足行业制高点

  BM是一个全新的营销理论与游戏规则,在中国新锐行销大师中流行。国内企业屡屡在CI理论上受挫时,BM最先在保健品行业掀起波浪,成为更适合目前中国国情的策略体系。BM实质上包括品牌个性brand personality、品牌传播brand sommunication、品牌销售brand sales、品牌管理brand management四个部分,务实、泼辣、实效。进入2002年9月份,突然发现,伊人净既然是一个如此出色的品牌感觉,其品牌韵味绝对不亚于众多国际舶来品。伊人净的策划人员全面导入BM理论,其实对伊人净的品牌策略早有预谋,强大的企业背景也提供了更多的资源支持。伊人净站在BM高度,其实已经成为行业内的佼佼者,并且给跟进者设立了高门槛。

  一. BM之路,竞争的必然

  1、 品类市场的消费人群区隔:女性生殖健康产品的消费在人群表现出较大的差异性。

  一级消费者:妇科炎症患者(包括性疾病患者),已经严重影响到了患者的生活和心情,此人群比例大概为目标年龄段的11~19%(区域差别);

  二级消费者:能够感觉到生殖道方面的不适,出于隐私以及观念上的不够重视往往没有到医院就诊,这部分人群更多的选择到药店直接买药,以洗液为多。此人群约占到目标年龄妇女的58%;

  三级消费者:时尚的、有一定文化层次的(以都市女性为主)女性,开始注重日常的护理,目前的护理方式主要表现为外阴的护理,以合成护理液为主。此群体表现出年龄偏小的特点,比如女大学生,

  预示着此市场将不断扩大。

  2、 竞争品牌区隔

 领导品牌特点描述
一极消费者达克宁中等价、西药、内用栓剂、外资品牌、药店医院
二级消费者洁尔阴(肤阴洁等)低价(约12元)、传统、洗液、中药制剂、进入衰退期、内外用都可以、药店医院
三级消费者娇妍、西妮、花安适低价(约17元)、化学合成为多、地方品牌、外部护理用、日常使用、超市卖场

  3、 消费者心理

  从对上海市女性消费者调查分析来看,她们对自身护理的消费观念有以下特点:

  a、 爱干净,特别注重私处卫生,每天有清洗私处习惯的人占78%;

  b、 过去习惯性的护理办法是用清水或商品护理液作外阴清洗;

  c、 尽管是隐私问题,当有白带、异味等不适时,她们也会在姐妹间、母女间倾诉谈论。问题严重时,会去看妇科医生;

  d、 存在购买和使用上的心理压力。看妇科大夫,到药房买妇科药担心熟人看到,使用时担心后辈或长辈发现;

  e、 对妇科知识、科学的护理方法,缺乏基本认识;

  f、 一直别无选择用洗液,感觉很不方便,对现有产品没有品牌归属感觉,只有医生归属感。

  4、 简述:在行业竞争中,产品众多、杂类无章,全国性产品加上地方性产品,可以说每到一个药房,同类产品不下20个。即使是领导品牌,也没有强势的品牌形象,产品定位没有特别的差异性。伊人净不走BM策略,那就是只能沦落为泛泛之辈;反之,就有希望颖脱而出。


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关于作者:
张继明 张继明:著名实战派营销专家,品牌6力营销实战理论创始人。北京大学医学部EMBA特聘教授,上海交通大学中国营销总监班特约教授,SFDA南方所、中国保健协会特约营销专家。著有“医药、保健品、化妆品” 营销实战专著《谋定市场》、《智揽天下》、《透视》《营销无规则,执行有标准》,倡导“不做没有销售力的策划” 的行销理念。连续三年被业内评为最富有销售力的实战派营销专家!
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