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国货品牌，如此“虚弱”你挺得住吗？ 7 上页：“拔苗助长”操之过急 缔造名牌，使你的品牌深入人心，首先你就必须拥有干练的人才，只有优秀的化的人才团队才是推动品牌进程的强大动力。 中国加入了WTO，真正意义上的全球化竞争时代已经来临，对于中国企业来说，未来竞争的激烈程度可想而知。面临的问题、就是要不断发展新思路、应对新形势下白热化竞争的新对策。为国际化运作长远计，企业应该以很快的速度调整管理领军团队，导入有能力进行国际化品牌运作的管理人才充实企业管理决策层，其实，在销售额上有差距不怕，怕的是经营管理水平上的差距越拉越大，这就是致命的问题了。 不可回避的是，我们一直引以为豪得知名品牌和大型企业从经营管理的经验上来看，与国际著名品牌相比还显得非常稚嫩，众多跨国公司数十年以上的管理积淀和大批国际顶尖级商业人才的加盟，不断的为其注入新鲜能量，使得这些跨国公司的国际竞争力得到不断得加强。简而言之，著名品牌就是用大量的经典传播、大把的经典营销案例、聚焦公众眼球的公关事件以及无以计数德与消费者沟通的体证筑就的，一个萝卜一个坑，实打实来不得半点虚假，纵观全球品牌史有几个速成名牌，即便是有过，他们还在么？ 纵观一些世界级的著名品牌的成长历程，从波音公司的事件公关到劳力士珠穆朗玛得造势；从两乐征战到万宝路的的牛仔战略；从凌志轿车的服务承诺到福特美洲狮的进攻战略；从IBN就是服务到丰田的用户第一、销售第二、制造第三……；史蒂夫鲍尔墨；特劳特；唐纳德基欧；约翰、墨菲；约翰白波；戈什纳；埃立克舒尔茨；卡米罗帕加诺等许多位杰出的品牌营销人才为这些世界名牌的发展立下了汗马功劳。 反观本土企业的品牌塑造，毫不夸张的说，大部分仅仅依靠着大额度的广告宣传投入在支撑，一旦广告停打的话，用不了多久就会被人们所淡忘，而终端的产品也会逐渐的被蜂拥而来的新一波商品淹没。传播明显过度而营销骨架脆弱“缺钙”这就是当下的中国市场大部分品牌的典型写照。不信？那么您自己静下来想想，在脑子里过过小电影，除了目前广告打得火热的一些品牌外，过去的所谓品牌你还能记得几个？ 经营管理是一门需要前智的学问，特别是在瞬息万变的现代国际化的竞争环境里更加如此。在现代竞争博奕瞬息万变的环境中，企业的经营经验可以成为“前车之鉴”但却不能作为后事之师，这些企业的领军人物和以往的管理层已经明显的显露出不适应国际化运作的缺陷。只有变以往的经验管理为科学管理，依靠团队力量而非个人崇拜，加快引进国际化人才的步伐，果断的汰旧更新才能够使企业保持持续的活力，才能够使得企业这潭水变成活水。 我们已经看到一些觉醒了的本土企业已经开始了境外海外求才的进程，的确是可喜可贺。但笔者还需要提醒的是，对于国际化人才的考量，必得还须恪守另一个重要的指标，那就是他在精熟国际化管理及业务的前提下，对于本土企业的的机制，运作规律，宏观局势的把握等等是否同样比较熟悉？我们不是在苛求人才，而是因为，品牌国际化的人才要得就是“内外兼修”的高手。 有人认为，中国品牌极度虚弱，病体怏怏急需大补，但是笔者认为，外强中干的中国品牌固然挨不起泄气，但是消极大补反而可能反遗其害。说实话，为了塑造和扶持“中国名牌”政府和老百姓已经在竭尽所能了。再补下去最多也就是“虚胖”，骨架只有50斤，要驮着500斤的赘肉，积重难返啊！ 中国品牌，如此虚弱你受得了吗？ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为李海龙品牌管理工作室首席顾问，联系电话：0773－5824148，013078859566，电子邮件： lihailong43@soh.com 、 hailun88168@yaho.com.cn 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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