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立体化还是平面化，这是一个问题－－关于本土企业品牌规划的思考 中国企业有多少问题，中国咨询就有多少毛病。咨询界能为本土企业解决多少实际问题，就能解决多少自身进化的难题。 然而，不论是学院派还是实战派，不论是海外智囊还是本土咨询，真正了解中国企业实际问题的并不多。 不论是西方的实证也好，还是东方的偏重情感也好，要解决本土企业症结都离不开“对症下药”这一宗旨。 似乎本土的主张还不能契合本土的问题，于是有了对舒尔茨、科特勒忠贞不二的虔诚，于是有了对“整合营销传播理论”的盲目移植，有了对所谓意识形态的广告表达形式的狂热。在缺乏海外理论是否适合本土企业的合理求证之前，在理论的领域疯狂地跑马圈地，只能被理解为另有居心的“拉虎皮做大旗”。 不能解决实际问题，缺乏自我检验手段的理论必然是“无果之花”。因此，满天飞的专家、漫天舞的理论，不仅难以挽救将倒的品牌，更让准备做品牌的企业止步于高深莫测的理论之前。本土企业谁敢冒险成为所谓理论的试验田。 什么是好的理论，什么是合适的理论？关键要看是否有助于促进企业销售。所有准备走品牌之路的本土企业最关心的还是销售的问题，没有现实的销售获利，哪来的资金“放长线钓大鱼”？除非企业仍属于“计划”内考虑对象。要知道，新浪这样了得的品牌网站一年没有赢利，董事会就已失去耐心炒了王志东的鱿鱼。 品牌规划能否实实在在服务于企业销售，这是所有品牌理论的主要问题。 谈品牌很优雅，经营品牌却很俗，这就是现实。 第 1 2 3 页 下页：先认识品牌，再谈品牌规划 8 关于作者：
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