在第二轮的对抗中，中国本土品牌有了新的发展，这让当初因合资而被冷冻的老品牌似乎嗅到了一丝重出江湖的兴奋。以前不知名的小品牌能逐渐成为今天与外资抗衡的利器，有着更多年历史的老品牌卷土重来，或许收获更大。

　　于是，2000年9月，北京日化二厂正式宣布：已与宝洁公司达成协议，提前终止熊猫商标的使用合同，收回合资公司使用已达六年的品牌。同年12月，广州浪奇实业股份有限公司收回高富力等品牌的使用权，结束多年没有再生产洗衣粉的历史，进行二次创业。2001年，上海家化收回美加净牙膏的商标，而中华牙膏的商标也将回归。对于这些回归的品牌，据说在中方提出收回时，外资是很爽快的答应了。因为对于外资来说，这些曾经辉煌的甚至会影响外资企业自身品牌发展的国有品牌，已经没有多少价值了。摆在外资品牌面前的，是新一代的本土品牌的挑战。再者，重新卖掉这些老品牌，外资并没有在价钱上吃亏，相反，按当初合约，还是一笔赚钱的好买卖。就这样，当初你情我愿的结合又你情我愿的分手。

　　然而，品牌回归并不意味着市场可以回归，摆在这些老品牌面前的已经是一个充分饱和、充分竞争的态势，仅靠品牌的优势是难以立足的。更何况，这些老品牌销声匿迹太长时间，只在局部地区可觅踪影，早已消失在消费者面前，无法再以全国性品牌打江山。事实证明，这些品牌在如今的市场上表现并不如人意。

　　以白猫为例，这个曾经市场份额第一的品牌，在经历了多次的日化浪潮后，占有率年年下降，享誉海内外的活力28将品牌转让后创立了自己的品牌波尔，至今已是千疮百孔。落后的管理机制与迟钝的市场反应是这些老品牌难续辉煌的根本原因。

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