在经历了商务通世纪末的一枝独秀后，PDA市场的宁静被聒噪和嘈杂所代替；而这一切的始作俑者，正是“起了大早但却赶了个晚集”的名人。

　　2000年8月，名人将其主导产品一指连笔王降至1600元，比商务通同等档次产品低380元；名人PDA328降至600元，是商务通同类产品价格的1/3。商务通很快做出回应，开始实施“Ａ计划”，宣布主流产品价格下调35%，原来2000元以上的PDA价位迅速下降成为1000多元。之后，摩托罗拉宝典等同类产品的价格也相继跳水。

　　价格战改变了PDA市场的格局，商务通的地位更加巩固，名人则脱颖而出。据IDC的最新统计数据，2002年上半年商务通继续雄踞亚洲掌上设备的第一名，市场份额占据整个亚洲市场的1/4。然而，对那些成本较高的小厂商而言，价格战抬高了整个行业的门槛，行业的平均收益率下降，越来越多的小厂商将淘汰出局。

　　商务通等市场主导产品，虽然扩大了销售量和市场份额，但却使原有产品的利润率下降，企业通过产品创新、生产能力提高等寻找新的出路。

　　恒基伟业的一鸣惊人，广告策划在其中发挥了非常重要的作用；但后续的其他厂商却对广告宣传产生了误读，夸大其功能，甚而演变成口水大战。

　　第一，有些企业过分强调广告策划，以致误入歧途，故意夸大产品的功能宣传。以电子词典为例，很多企业纷纷在词汇量上做文章，业内并没有一个统一的标准，而消费者也无法亲自检测，更为虚假宣传提供了便利条件。

　　第二，广告口水战的结果，不仅是相互残杀，而且对市场造成了伤害。商务通赖以成名的广告语是“呼机、手机、商务通，一个都不能少”，名人公司则推出“呼机换了，手机换了，掌上电脑也该换了”；当商务通用鹰来比喻产品使用快捷时，名人的广告中则马上出现了射雕英雄。最极端的情况是，北京建达蓝德科技有限公司的产品掌上通的广告语“网都上不了，商务怎么通”。也正是这十个字惹得官司缠身，最终向商务通赔偿100万元人民币。口水战使得消费者更难相信广告宣传，更是持币待购。

　　第三，伴随对广告宣传的过分倚重，一些企业漠视了自身产品创新能力的提高，缺少市场调查与新产品的研发。他们把太多的精力放在与对手的竞争上，甚而到了一种挖空心思的地步。如当时的市场占有率之争，纷纷引用有利于自己的调查数据，乃至雇佣专业咨询公司进行短期调查。

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