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谁来整合中国燃气热水器行业？ 自从1979年我国诞生第一台燃气热水器以来，中国的热水器行业走过了二十多年的历程。在这二十多年里，燃气热水器可谓独领风骚十数年。但到90年代中后期，电热水器逐渐在市场上走俏，太阳能热水器也渐渐浮出历史地表，加盟热水器市场的竞争，从而使热水器市场初露三家分晋的端倪。 与此相对应的是，行业内竞争已由传统的专业生产厂家独霸江湖，过渡到大家电品牌的眈眈虎视以及外资品牌的“风云压城”，三方力量蓄势待发的格局。面对这种市场情形，作为发展最早、历史最悠久的燃气热水器该如何面对、迎接新的市场挑战，再造辉煌呢？谁又能来整合中国的燃气热水器行业呢？ 上个世纪七十年代末，我国第一台燃气热水器在江苏南京诞生，从而揭开了燃气热水器在中国发展的新纪元。水阀一开、热水即来，燃气热水器以其方便、快捷的特性，立即得到广大消费者的欢迎。据统计，目前城市居民家庭的热水器拥有率约为71.2%，其中燃气热水器约占57.4%；一直以来，燃气热水器行业几乎每年保持了两位数的增长率，其平均年增长率也在9%左右。在中国整个热水器行业的发展史中，燃气热水器独领风骚十数年，无疑是热水器行业的“大哥大”。 从品牌的角度来看，可以说，燃气热水器行业发展史是中国家电业的缩影：最初少数品牌垄断市场，而后在利润的驱使下，生产厂家呈几何级数字跳跃增长，市场分割严重、全国性品牌影响力削弱，利润逐渐稀薄；最后通过整合、重组等阵痛，达到行业资源优化配置，使行业走向良性、规范化方向。当初玉环、百乐满、神州、万家乐四大家族瓜分天下，燃气热水器得到最原始的发展；随后的神州、万家乐、万和三足鼎立的短暂过渡，却使燃气热水器行业发展开始走向品牌的地域分割之路；至九十年代末，全国市场驰骋的身影，只剩下万家乐、万和两强争霸，燃气行业似乎在演绎“孤胆英雄”之路。与此同时的是，虽然市场上日益缺少呼风唤雨的强势品牌，但颇具规模的区域性品牌却日趋增多并表现出愈强的生命力，（从这里我们也可以看出，燃气热水器行业是一个特殊性行业，各地气源气种的复杂性是区域性品牌生存的基础，成为一个全国性品牌除去资金、技术、网络等实力外，还需要放弃某些特殊气种的市场份额，也许这也是燃气热水器行业虽然经过二十多年的发展，但还是不能够完全成熟的重要原因吧）。 发展至今日，燃气热水器行业已初步形成“雁阵结构”，即万和、万家乐两大全国性品牌形成了一线品牌，二线品牌以神州、华帝、创尔特、前锋为代表，而美的、康佳等大家电转战过来的品牌、与樱雪、樱花等新兴品牌及博世、林内、能率等外资品牌则共同构成了三线品牌。但必须注意的是，三个阵营相互之间的差距非常小，同质化现象严重，整个行业缺乏强势性领导品牌的冲击，也就是说，意味着行业具有极强的不稳定性，相互替代性强，这与一个关系到生命和财产安全的行业显得极不协调。 由于进入的门槛低和行业的高利润，引来“粉蝶无数”，据统计，目前获得生产许可证的厂家就高达222家，这还不包括难以计数的手工作坊。无序化生产导致无序化竞争，加上市场监管不力，使得这一本应严肃化的行业泛滥化，产品质量良莠不齐，被媒体大量报道的“安全问题”更令燃气热水器行业有口难辩；而低质产品又影响到整个行业的声誉，恶性循环使得燃气热水器行业面临前所未有的低迷、混乱局面。1998年，身为行业“黑马”的万和掀起了燃气热水器全行业的价格大战，宣告整个行业进入微利时代。而电热水器则在此时完成了第一代技术革命，海尔、阿里斯顿等厂家的大手笔宣传投入，更令谈“气”色变的消费者“移情别恋”；另一热水器市场太阳能热水器经过长久的“蛰伏”后，也渐渐浮出历史地表。而且，许多燃气热水器生产厂家和经销商也在此时将目光转移到电热水器、太阳能热水器市场上。 面对电、光市场的两面夹击，燃气热水器似乎“英雄迟暮”，陷入无端的尴尬深渊…… 第 1 2 3 4 页 下页：行业整合：万和、万家乐欲当急先锋 8 关于作者：
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