总的战略思想可以根据前面说的四个特点来建立——

　　1．调整产品结构，实现保大争强。

　　“保大”就是保量，数量上不应该萎缩，还应该继续发展。放弃了量的要求，也就放弃了现实的优势。“争强”就是重点放在结构调整，争取在高档次产品上有新的突破，占更大的比重。

　　2．创造世界名牌，实现名实相符。

　　不排斥为外国的品牌加工，或者借助外国的知名品牌。但必须明确，中国的服装纺织品行业真正强大起来，必须有自己的名牌。自己的名牌只能靠自己创造，必须解放思想，做持续的艰苦的努力。

　　借助品牌可以形成具有无限活力的无形资产，在市场竞争中发挥巨大的作用。

　　3．发挥文化优势，实现跟、引结合。

　　服装纺织品行业是一个传统性很强，又是一个不断创新和更新的产业。设计创新，款式翻新，时尚引领，潮流推动，成为一个国家的服装纺织品行业的运营灵魂。

　　在设计和时尚方面，中国服装业还谈不上创新和引领。面对这一现状，提出“跟领结合”是比较实在的。

　　“跟”是为了“卖”，只有跟得上，才能卖得出。跟不上国际潮流很难打开国际市场。“跟”也是为了“学”，在跟的过程中逐步学到人家的好东西和真本领，培养一批在国际上获得承认的人才。“跟”同时又是为了“引”，更好地引导中国本行业的发展。

　　此外，中国服装业也要争取引领时尚。开始阶段不能引领大潮流，引领一个局部的潮流也是好的，而发掘我国的传统文化可能是一条捷径。亚太经合组织非正式首脑会议在上海召开期间，由于元首们身着唐装而使唐装一时间成为流行样式，这是一个重要的启示。

　　4．发挥聚集效应，实现重点突破。

　　既然中国服装业的现状是“广而不聚”，那么我们就要想办法发挥行业的聚集效应，在具备服装行业优势的地区率先突破，这是落实战略的关键所在。

　　中国服装业的战略可以概括为“四个突破”：产品档次突破，自我品牌突破，引领时尚突破，聚集地区突破。

　　在整个战略实施当中，焦点是“制造大国”和“品牌小国”的矛盾。也就是说，在四个特点当中，“实而不名”是核心问题。这是我国服装企业“规模小，水平低，历史短”而形成的各种矛盾的集中表现，如何解决这一问题，有几点值得注意——

　　1．大力培植龙头企业的品牌。

　　要解放思想，敢于向世界名牌进军。最近在北京召开的“2002中国名牌论坛”上向社会推荐的具有国际竞争力的16家企业，就有一家服装企业——波司登集团。它不仅销量连续七年在国内遥遥领先，而且大力进入国际市场，2001年出口创汇1752万美元。

　　2．围绕大的名牌建立良好的企业生态。

　　中小企业可以成为大企业创名牌的阻力，也可以成为创名牌的助力，关键是协调好彼此的利益关系，形成良好的企业生态。大企业不是以消灭小企业为目的，而是团结小企业一起发展。小企业要认识到品牌是社会资源，创造者、所有者、使用者不是同一的，可以借助大名牌来提升自己，获得更好的效益。

　　为了保持自己的独立性，也可以参照五粮液的经验，实行品牌联盟。

　　3．中小企业可以联合创名牌。

　　上海“恒源祥”是一个成功的经验。

　　4．改善机制、发掘人才，鼓励品牌运营商的发展。

　　国际上“耐克”、“皮尔·卡丹”的经验值得我们重视。我国为什么不可以出现一些专门搞品牌的企业或人才呢？完全可以。过去的“外贸品牌”不可一概否定，关键要加以改造和改进。

　　也应该鼓励设计产业化，形成设计师的品牌系列。

　　5．鼓励行业公用品牌的发展。

　　我国皮革行业协会搞的“真皮标志”、“真皮王标志”比较成功，他们的经验值得总结推广。

　　6．鼓励地区、地域品牌发展。

　　流派也品牌。我国过去就有所谓“海派服饰”、“寒派服饰”等流派，现在的温州完全可以形成“欧派服饰”。还有一些集散地，服装贸易中心，也可以形成品牌，如“海城”、“汉正街”等等。

　　7．创造和发展国家级的公用品牌。

　　现在已经有了好的开端。由中国名牌战略推进委员会每年进行评定的“中国名牌产品”就可以起到这样的作用。

　　过去这样的评定往往只认为是一种奖励，其实它应该变成一种公用品牌。这种公用品牌的作用好像“民航机”。只有少数特大的名牌企业可以自己的品牌（相当于专机）进入国际市场，而多数企业就要靠公用品牌（相当于民航机）进入国际市场。

　　8．鼓励文化品牌的发展。

　　唐装给了我们启示，发掘传统是有很大潜力的。据专家研究，中国的服饰文化有七千年（不是五千年）的历史。这个极其丰富的资源远远没有利用好。

　　9．利用外国品牌。

　　外国品牌完全可以借用。通过给外国名牌加工，我们学到知识和经验。也可以通过嫁接发展自己的品牌，有实力的企业还可以收购外国品牌为我所用。

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