在实施名牌战略中，要具体解决“实而不名”的问题，人们感到最尖锐的最普遍的矛盾是“大”和“小”的矛盾。

　　怎样解决这个矛盾？关键之点在于一个“特”字。

　　强调“特”而不一味强调“量”符合服装产品的特点。在市场细分的条件下，谁做出特色来，谁就更能在市场上站住脚。谁都知道产品定位是企业争夺市场的关键所在。但许多人并没有真正在这一点上下功夫。

　　以特色为宗旨，企业之间是特色竞争，尽量减少了同一竞争，这样每个企业可以发挥自己的“不可替代性”，而减少对“替代他人性”的追求，才有可能降低市场竞争的代价或成本。

　　特色竞争是建立良好企业生态的基础。一个行业的组织程度，一个产业的成熟程度，在很大程度上要看这个行业内的各个企业之间的关系。如果形成了各具特色、各得其所的关系，那么这个行业就是成熟的，否则就是不成熟的。

　　特色也是最容易出名的道路。综观已经成功的名牌，几乎都是以特色起家的，大名牌小名牌都是如此。

　　战略思想明确了，怎样操作？抓集聚效应。

　　河北的白沟是集聚效应，蠡县是集聚效应，各处都存在的所谓“大排档”是集聚效应。把众多的主体集聚在一起，形成一个多主体集聚而不是单主体的扩张，就可以产生集聚效应：

　　1．发挥我国中小企业众多的优势。

　　2．在近距离的比较和竞争中形成各自的特色，互相学习。

　　3．形成微观和中观的良性循环。

　　4．以中小企业为基础造出声势，形成品牌。

　　发挥集聚效应的条件：

　　1．形成怎样的集聚点要照顾历史和现实并考虑未来，一句话，要考虑核心竞争力。

　　2．各个凝聚点不要搞重复建设。

　　3．以多种品牌结合的方式实行联结。

　　4．政府和行业协会互相结合，发挥不同的作用。

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