中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国服装业的思考

中国服装业的思考


《总裁》2003年第一期, 2003-01-10, 作者: 艾丰, 访问人数: 27240


  中国服装业,在国际竞争中,是一个具有较强竞争力的产业,可能成为一个“经济乒乓球”,但目前还没有达到这个水平。因此,从战略的角度思考一下中国服装业,很有必要。

一、服装业的四大特点

  中国服装纺织品行业的现状可以概括为四大特点:

  1.大而不强。

  “大”是指量大。中国服装纺织品的生产总量在世界上居于绝对优势。中国纤维加工总量1000万吨以上,占世界的1/4。

  中国服装、棉纺织、毛纺织、丝绸、化纤生产能力居世界第一位。

  中国服装纺织品的出口量居于世界第一位。2000年,中国纺织品服装出口总额520.8亿美元,占世界纺织品服装贸易额的13%。

  “不强”是指整体水平不高。主要表现在产品结构上,中低档产品所占比重大,高附加值产品占的比重小。中国产品出口价格只相当于法国和意大利的1/4。2001年美国公布的服装进口数字表示:来自欧洲的服装为12.37美元/平方米,来自日本的为6.33美元/平方米,来自中国的为4.72美元/平方米,世界平均值是3.51美元/平方米。

  2.实而不名。

  名实不“对称”,在服装纺织品上充分表现了中国是一个“制造大国”,同时又是一个“品牌小国”的矛盾。缺少知名品牌是一大弱点。国内市场上品牌的集中度不够,更缺少世界知名品牌。虽然我国出口的最终产品已经占到2/3,中间产品、初级产品降到30%,但最终产品出口中,加工贸易占50%,大多数还是给外国品牌做加工。

  3.跟而不领。

  服装的设计能力比较弱,纺织品面料缺少新品种,没有领导时尚和潮流的能力,市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。有的机构为各国的设计能力打分,中国2.4,日本4.6,台湾地区4.5,韩国、美国4.3,泰国、印尼2.8。

  4.广而不聚。

  我国服装纺织行业,特别是服装行业,企业数量非常多,但规模普遍偏小。以涤纶企业的规模为例,西欧是我国的3.5倍,美国是12倍,日本是13倍,韩国是30倍,台湾是35倍。更重要的是,行业的组织程度低,企业管理水平低,交易成本高,内耗大,没有形成良好的企业生态。

二、国际竞争趋势展望

  中国加入WTO,随着纺织品外贸份额的逐步取消,对中国服装纺织品行业来说,总体上是利多弊少,为中国的企业提供了比较好的参与国际竞争的发展前景。有关机构测算,由于取消份额,中国服装纺织品对美国的出口额每年可能增加一二百亿美元。

  有利条件当然应该抓住并加以利用。但不能不看到,问题并非那么简单,情况也在不断发生变化:

  1、目前,发达国家借助技术、资金、文化和传统市场的优势,加大了对服装纺织品行业的改造力度,不仅巩固了原有的地位,而且在水平上和发展中国家的差距继续拉大。他们是以高技术、高附加值、时尚性为竞争手段。一种是走“高档次、高价位”的道路,像意大利的呢绒面料。一种是走“高技术、低价格”之路,像韩国的化纤产品。

  2、自由贸易区的保护政策所起的作用越来越大。这对贸易区之外的国家,特别是对中国,形成了一种力量强大的壁垒。目前北美贸易区内的贸易额已经占到它的全部贸易额的38%,欧盟的区内贸易额更达到它的贸易总额的52%。2001年墨西哥向美国出口服装按平方米计算比中国多1.35倍,价格比中国低54%。最近北美贸易区又在扩大。

  3、其他发展中国家,尤其是我国周边国家,与我国竞争激烈。它们的劳动力成本比我国更低,产品结构又与我国大体相同,目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。

  中国服装纺织品的继续发展遇到了多方面的挑战。原来的劳动力成本低、价格低的优势,越来越不能发挥像以前那么大的作用;向高档次发展,又遇到了发达国家的“阻击”;在市场分割上,各种贸易区更限制了我国优势的发挥。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*广东服装业,品牌之路该怎么走? (2004-10-26, 中国营销传播网,作者:艾浪滔)
*中国服装业:还很需要“假洋鬼子”! (2004-09-03, 中国营销传播网,作者:艾浪滔)
*凯撒,为何迷失在伊人中?--质疑凯撒服装的品牌战略 (2003-09-26, 中国营销传播网,作者:朱玉增)
*扫描服饰品牌建设 (2003-08-12, 中国营销传播网,作者:李忠)
*新郎西服济南市场切入策略 (2003-05-09, 中国营销传播网,作者:于长江)
*2001-2002,中国男装品牌大变局! (2003-02-13, 中国营销传播网,作者:蒋云飞)
*浙江服装企业的品牌战略 (2002-09-16, 中国营销传播网,作者:宋永高)
*服装巨头突围 杉杉雅戈尔互有短长 (2002-06-25, 经济观察报,作者:成静卫、裴道彰)
*服装企业的第三条路 (2002-01-04, 智囊,作者:高媛、龙彪)
*服装营销:让品牌靓起来 (2001-12-31, 中国营销传播网,作者:韩志锋)
*中国服装业--创建品牌的支点在哪? (2001-11-14, 中国经营报,作者:郇丽)
*服装业--如何面对品牌营销时代的到来 (2001-11-13, 经济日报,作者:陈闻)
*服装市场营销 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第六期,作者:杨青山、黄海洋)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:08:49