在全球经济日趋一体化的今天，国际分工和国际合作是必然的，然而毋庸讳言，能否最大限度、最低成本地喝到上游的水却是作为资本的本能。这一点在高科技产业上已表现得淋漓尽致，虽然中国的个人电脑市场在以成倍的速度飞速增长，形成了一个庞大的电脑产业，但是其中利润的大头却在Intel和微软手里，龙芯的出现是中国电脑产业想向上游发展的一次努力，也从另一方面印证了中国电脑产业的窘境。另外，DVD、移动通讯甚至汽车产业里都存在这种情况。这是我们自工业文明以来处于落后位置所付出的必然代价，是一颗不得不咽下的苦果。正因如此，“科学技术第一”才显得格外重要。　

　　在高科技产业的被动地位更多地是历史原因造成的，然而，历史留给我们的不都是苦果，一些具有民族传统特色的遗产在这个时代同样可以为我们带来滚滚财源，品牌就是其中最能与现代经济接轨的无形资产。青啤总裁金志国有个理论：如果经营产品赚5分钱的话，经营品牌能赚1角钱。　

　　在今年4月1日正式施行的新《外商投资产业指导目录》中，啤酒没有明确界定类别，当不属于“限制类”与“禁止类”之列，其关键一点是没有严格的外资股权比例和开放时间的限定，更不享受WTO缓冲期的保护，已成为开放程度最高的行业之一。政府在青啤合资问题上的踌蹰主要基于有着一百年历史、价值达64亿元的“青岛啤酒”品牌，这是不能以简单的市场法则来衡量的。　

　　向外商转让股份是引进外资的一种高级形式，外商对上市公司的选择也是一个市场检验和筛选的过程，那些资质优秀的公司自然会是其青睐的重点目标，除此之外，还有两类企业会成为外资的目标，一是仍具有垄断地位的大型国企，二是品牌价值很高的企业。　

　　在AB亚洲有限公司大中国地区董事总经理程业仁眼中，AB公司的成功源于“品牌扩张有道”，这一点道尽了AB公司的扩张之术。AB公司品牌扩张之路之所以在美国获得巨大成功，就因为它不仅仅是产能的整合，更重要的是来自于品牌整合的功效。程业仁认为，在中国市场，产能容易做大，但要塑造一个强势品牌却并不容易。而单有产能，没有品牌，永远是在用“单条腿”走路。就目前中国啤酒市场实际情况来说，还很难说品牌整合和产能整合这两种市场扩张方式孰优孰劣，但有一点已经被反复证实：啤酒的营销归根结底是一种品牌营销，而且中高档啤酒品牌是最有利润的。　

　　在两大强势品牌的合作中，鲜有共存共荣的局面，在世界企业购并案中，美孚收购埃尔森时，采用的方法与此次青啤AB合资案极为类似，可埃尔森如今的结局又如何呢？这一切使我们不由得对始自1903年的青岛啤酒品牌产生深深的忧虑。百年历史的中国啤酒第一品牌在日益国际化的市场竞争中是否能成为一棵常青树呢？实践已经证明，在兼并与反兼并的游戏中，一切都可能发生。　

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