一个看似肤浅游戏的实战测试，使该公司获得了3个能力不同的营销人才，可以说这与人力资源部门负责人的赛马策略是分不开的。由此可见，掌握人事录用生杀大权的负责人对企业能否引来凤凰是至关重要的。

　　几年前，我也曾经应征过台湾“旺旺集团”的一个职位，按照该公司要求我写了一篇我对“旺旺集团”的认识以及我如果在位的工作计划，结果虽然不令我满意，但对该公司的招募方法，我还是由衷赞叹的。你必须对你所应征的职位有着深刻的认识，还要据此作出周密计划，企业即招到了合适的人才，也对自己市场运作中的不足有了清醒发现，可谓一举两得。

　　人力资源将决定企业在市场竞争中所处的态势，人才招募不能再是空喊口号。观念的开放，制度的完善才会使企业得到千里良驹，招聘策略能否结合企业所需推陈出新，将会影起更多的眼球关注，企业才会有更多的机会寻觅到中意之才。

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