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保鲜与解冻——从“新鲜的,美菱的”个案看品牌老化及其对策


中国营销传播网, 2003-01-24, 作者: 朱玉童唐勇菊, 访问人数: 7778


7 上页:体检

洗脑——战略创新

  “中国人的生活,中国人的美菱”,美菱一直沿用的这句口号,看似充满号召力,实际上空洞而泛化。

  经过反复思考论证,美菱决定摒弃大而全的战略定位,集中焦点,坚持核心价值,制定出新的战略定位:美菱——新鲜生活的创造者。

  美菱战略写真:新鲜的、生活的、人性化的。美菱是一家以创造新鲜生活为宗旨的集团,它以冰箱为核心产业,集采购、研发、生产、销售、物流、维修、服务及电子商务于一体。它以全新的研发理念、服务模式和崭新的形象展现在社会的面前,提供富有特色和创新的产品和服务。它既是传统意义的生产商,又是新鲜文化的创导者、开拓者和传播者,更是现代生活方式的引导者;它强调新鲜的、生活的、人性化的企业理念,强调创新的、领导的产品,强调优质的、周到的服务;它是高品质、新鲜生活的象征。

  根据这一战略定位,确定了美菱的品牌核心定位:“新鲜的、美菱的”。

  这一定位一则体现了美菱冰箱产品的特征和目标,让食物更新鲜、原味;二则“新鲜的,美菱的”所涵盖的意义非常深厚,美菱所带来的除了食品的保鲜,还有生活的保鲜,情感的保鲜,事业的创先等等;三则美菱以“新鲜的”作为品牌核心,寓意美菱集团一种活力的、创新的、勇于革新,不断进取的、永不落后的鲜活状态。美菱围绕这一战略定位推广品牌改造工程,力求使品牌形象更鲜明、更有差异化,以助实现长远的品牌战略目标。


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