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国际竞争下中国医药零售行业的生存之道 7 上页:第 5 页 另外在营销策略上,要进行经营业务的扩展。例如海王星辰就相继推出专业型药房、社区便利型药房和健康美丽型药房后,还将与柯达公司合作,在药店推出快速冲印服务。因此,药店应依据自己的实力及当地消费者的购物习俗及喜好,去开发有效的多元化经营项目。 还有就是拓展新的市场和新的销售模式。例如上海市第一医药商店,率先推出6台被称为 “24小时药房”的OTC自动售药机,给申城的老百姓带来了很大的便利。随着城乡居民消费结构的进一步改善,生活质量的提高,国家对农村卫生、药品供应政策的落实以及农民人均收入的增长,农村医药市场的潜力可进一步挖掘。重庆和平药房就于2002年12月建立了国内首家汽车药店,所谓“汽车药店”,主要是服务乡镇农村消费者,就是以汽车为店面,某个乡镇逢集,汽车就开到那里,药就卖到那里。 在经历连锁药店圈地,价格竞争后的中国医药零售行业,如果能够从降低成本和提高服务质量两方面着手,创建“优质平价”药房,从而提升自身的竞争实力,不但能倡导积极的药品消费新理念,取得较好的经济效益,而且还可以为中国药品零售行业找到了一个与国际接轨的较高的切入点,从容面对国际企业的竞争,使得中国医药零售行业得以持续健康地发展。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者工作单位为厦门大学管理学院,通信地址:厦门大学1364#,联系电话:0592-8849897,5198917,电子邮件: gm0592@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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