中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 领导之道:鲍威尔与曾国藩

领导之道:鲍威尔与曾国藩


经济观察报, 2003-02-13, 作者: 康乔, 访问人数: 6767


7 上页:鲍威尔与曾国藩(2)

曾国藩治人之术

  (这里的“治”在绝大部分情况可理解为“领导”,需要注意的是,其中精华与糟粕并存)

  1. 治人原则:不治人,难以成大事——正人先正己;将他人的能力转化为自己的能力;心思用在大事情上。

  2.治人谋略:善治者,乃是强者——能说能做,说了便做,不说也做;有过先由己当、有功先让人享;做事要有章法。

  3.治人方圆:最可怕的是受治于人——自立立人,自达达人;自己要及时给自己“上课”;戒傲是不败人生之法。

  4. 治人之术:在最关键的时刻治住对手——在适当之时,必须交难交之人;敢于下手击垮人心;该放权就放权;把对手变成朋友。

  5. 治人秘道:用智慧治顺人——人品和学品结合起来,才能成大事;在势盛之时,头脑越要清醒。

  6.治人心计:可以大治,也可以小治——治人三法:防琐碎、去虚文、戒骄矜;该举荐的人要举荐。

  7.治人盘算:用几个人治一大批人——用慧眼打量周围俊才;以幕府为强大后盾;借人之才为己才;用人之力为己力。

  8.治人决断:采用软硬结合的治法——不管在什么时候,都敢说硬话;给人不断磨炼的机会。

  9.治人本领:敢于治所有不可治之人——把用人之道琢磨得更加老道;提防性格乖僻的人;有大欲望的人最难处。

  10. 治人要诀:用手治、用心治、用脑治——选人以操守为大要;必求智士、严士、劳士;不善治心,就会惹出祸端。

  11. 治人功夫:治住要害,就能解决所有问题——找到最能替你排忧解难的恶人;让有能力的人挑大梁;铲除名利的根。

  12.治人效果:让被治之人心服口服——摸透人的精、气、神;联手打天下。


1 2 3 4 页    下页:鲍威尔领导秘诀 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*提升员工能力,彰显领导之道 (2011-12-23, 中国营销传播网,作者:韩富周)
*向曾国藩学习如何打造企业智力资源库 (2011-06-04, 中国营销传播网,作者:卢晓周)
*曾国藩最为人称道的“杀手锏” (2009-07-15, 中国营销传播网,作者:王逸凡)
*管理随笔:曾国藩评传及对企业用人的启示 (2009-01-04, 中国营销传播网,作者:张京宏)
*公关大师:曾国藩的公关意识 (2005-07-08, 中国营销传播网,作者:钟洪奇)
*领导五重诱惑 (2004-09-24, 中国营销传播网,作者:谢文辉)
*曾国藩站在万平的位置上怎么办? (2004-09-01, 中国营销传播网,作者:张韬)
*从“飞龙”的失败谈“情境领导” (2002-11-12, 中国营销传播网,作者:韩晓峰)
*怎样当好领导者? (2002-08-12, 《总裁》2002年第八期,作者:陈学荣)
*如何采取合适的领导作风? (2002-07-17, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:席江红)
*经久不衰情境领导力 (2002-03-01, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-09-16 05:08:49