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领导之道:鲍威尔与曾国藩 7 上页:曾国藩治人之术 1. 认真负责有时就意味着得罪人。 2.到士兵们不再向你诉苦的那天,你领导他们的日子就到头了。他们或是不再相信会得到你的帮助,或是断定你不再关心他们了。无论怎样,都是领导者的失败。 3. 不再被专家和精英吓倒。专家掌握的数据往往胜过他们的决断能力。精英也会成为近亲遗传的血友病人,脱离现实时间也会流血身亡。 4. 不要害怕向权威挑战,即使在他们自己的后院里。 5. 决不要忽视细节。当每个人都感觉到大脑迟钝或注意力分散的时候,领导必须加倍警觉。 6. 只有试过了,才知道什么不能做。 7. 坚持透过现象看本质,不要因为可能看到不喜欢的东西而退缩。 8.组织本身不能真正完成任何事情,计划同样如此,管理理论亦然,事业成功的关键在于人。只有吸引最优秀的人才才能成就伟大的事业。 9. 工作进度表和花哨的头衔其实分文不值。 10. 决不要让你的自我靠近你,不要你走到哪里,你的自我就跟到哪里。 11. 不要迎合老一套。不要追赶管理时尚。要审时度势地制定完成团队任务的最佳方式。 12.无穷的乐观主义是一台能量放大器。 13.用人之道——要找有智慧和有判断力的,而且最重要的是,具有放眼未来而又着眼现实的人。也要挑选忠诚、正直、精力充沛、能摆正自我的位置并且有一股不达目的誓不罢休的干劲的人。 14.杰出的领导者常常是最能简化问题的人,在争论和问题面前能找到人人都能理解接受的解决方案。 15. 第一:“采用公式P=40到70,这里的P代表成功的可能性,数字代表所得信息的百分比。”第二:“一旦信息量达到40到70之间,就可以大胆去干。” 16. 战场上的指挥官是正确的,而后方的梯队指挥是错误的,除非证明不是这样。 17. 享受乐趣,不要疲于奔命,见好就收,花时间和家人在一起。这样做的结果是:你的身边都是那些认真对待工作而不是在意自己的人,这样的人既会工作,也会娱乐。 18. 统帅是孤独的。 原文发表于《经济观察报》03-01-27第93期 本文由 授权转载,版权属于原出版人 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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