3． 高资产品牌的产品市场售价会高于普通产品，厂商会有利可图，进而开发、生产出更好的产品满足消费者。

　　通观全国的高活性干酵母小包装的销售情况，“安琪”的价格高于“燕山”、“丹宝利”、“烟台”、“风都”、“沪芝”等，可是安琪小包装的销量是全国第一，远远大过第二、第三名的销量。为什么？是安琪公司长期坚持做品牌的缘故，目前安琪酵母已是行业的领导者、知名品牌。

　　消费者在购买过程中，心里有一个成本与风险的参考。当对产品不了解，购买重要性强，购买风险趋大，购买卷入程度高，那么他们愿意付出趋高的购买成本；当购买产品的重要性趋弱，购买风险一般，他们也不愿意付出趋高的购买成本。产品同质情况下，品牌与价格成为重要的参考指标。买名牌他们心里放心、踏实，多付点钱，值得！

　　企业在产品高价格的支持下，创造高利润，再进行产品开发投入，生产出更好的产品来满足消费者新的需求。1998年夏天的空调大战，“格力”咬定价格不滑落，销售不断没有受威胁，反而步步高升，他们投入重金开发零下40度状态下可以正常启动运行的空调，以满足东北市场消费者的需求，并在巴西建立销售分公司，引导巴西人安装、使用空调。

　　4． 高资产品牌有更强的抵御市场竞争能力，面对竞争对手的攻击，它有更多的回旋时间，甚至可以置之不理。

　　强化品牌三原则之一：高资产品牌是以后的市场领导者。作为领导者对市场的控制与把握能力相对高于追随者、挑战者和补缺者，作为领导者在竞争时有很多的优势，如资金实力优势、品牌影响优势、市场运作控制优势等等。

　　在消费品领域内，对购买起决定的一个因素是消费者对竞争品牌之间任何差异的感知。由于购买的重要性比较低，消费者不希望浪费时间去考虑不同的品牌，即使他们在竞争品牌之间可能觉察到极小的差异。那么就看什么？品牌优势。

　　面对对手攻击时，高资产品牌可以利用品牌的知觉优势与品牌活力去稳住原有的消费者，同时把握好时机，借他人进攻之力还可以扩大产品的市场销量，达到事半功倍的效果。因为消费者熟悉原品牌且评价高，认为原品牌有特色，对自己的生活有意义。在这种情况下，绝大部分的消费者是忠贞的，不会“移情别恋”。所以说高资产品牌的抵御市场竞争的能力比较强，在市场竞争中有更多的机会与时间。

　　5． 资产品牌有更多的品牌资源，延伸机会也相对较多。

　　培养与维护一个品牌需要很长的时间，很多的资金，以及大量的人力、物力。品牌是一步步成长起来的，它象一棵小树，需要主人不断地合理施肥翻土；它更象小孩子，需要父母的关心爱护、正确指引其成长，长大后他不仅可以孝敬父母，而且可以给社会做出巨大的贡献。

　　当一个品牌经营到一定的时候，可以进行品牌资源的开发，适度的品牌扩张。通过建立新品牌、副品牌等来持续企业的经营发展或适应企业经营战略的调整，创造更高的利润空间与社会价值。高资产品牌进行延伸的空间较大，延伸所需费用也相对少一些，并且延伸的产品在销售时，可以借原品牌力加快入市进程或促进销售。

　　消费者在购买过程中，买的不仅是产品实体，还有产品附加值。面对新产品时，他们通过以往的购买经验的积累，已经建立了对主品牌或原品牌的品牌形象、品牌信念的情感偏爱，以及通过与参照体系的比较感到满意，无形中觉得购买风险比较小，同时在购买选择时可以节省时间成本、体力成本等。

　　如麦当劳的授权经营过程中，为何有那么多商家愿意花巨资？因为都明白“麦当劳”三个字的价值，它拥有巨大的资源与能量，它在以后的日子里将带来源源不尽的财富与机会。安琪开发产的一高活性干酵母的低档次——“乐厨”，当消费者面对众多的不知名的杂牌酵母进行购买选择时，会毫不犹豫地买“乐厨”，为什么？因为他爱“安琪”及“乐厨”（爱屋及乌），相信安琪品牌是高质量的保证，是健康生活的使者。这就是品牌资源的威力与品牌延伸机会的开行性。

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