目前我们的企业都才刚起步，都还很弱小，需要踏踏实实地发展壮大，而不是一味地不计成本地为了品牌而品牌。品牌要靠市场来造就，是在市场中拼出来、杀出来的，是在经过浴血拼杀后，淘汰了99%后剩下的1%。品牌是企业的品牌，对于政府参与品牌建设，民营企业还好些，会考虑本企业的赢利和发展问题，像国有企业，如果政府拼命地逼着去搞品牌建设，企业的发展会受到很大的制约。作为企业，无论是国有企业，还是民营企业，赢利和发展才是第一位。企业可以在某一段时间不赢利，但从长远来看，仍要以赢利为根本，这是经济学的最基本道理、最基本的规律。所以，我建议大家在考虑创品牌的时候，一定要想到成本支出，想到经济规律。

　　2002年，有个世界知名的营销大师到中国来，讲一个名牌，搞制造的挣17块钱，搞品牌的挣50块钱，最后在美国曼哈顿第五大街做营销的才挣33块钱。看起来似乎是搞制造的挣得少，但他有没算过，那个做品牌的要花多少广告费、制作费、品牌维护费，做营销的在曼哈顿租个店面要花多少钱、雇个店员要花多少钱等等。如果按成本核算，也许三者所挣的利润都相当。就国内企业来说，如果没有较强的成本负荷能力和承载能力而硬去做品牌，有可能会亏得一塌糊涂。中国目前是以制造业为主的大国，在品牌和营销上落后于发达国家，国际品牌是经历了几十年甚至几百年的积累而形成的。

　　所以，中国目前企业都还相对弱小时，一定不能盲目做品牌，要认真研究自己的优势、劣势。说实在话，国内企业在面对这些巨型跨国公司时能生存下来，能赢利，并撕杀出一定的市场占有量，已是非常了不起了。当前似乎有一种看不起加工制造的观点，其实加工制造也有自己的市场空间，中国已成为了加工制造的世界工厂，至少还有17元可以赚。如果从加工制造起步，通过观察、模仿、学习发达国家的先进经验，虽然我们起步晚，但可能比人家进步得快。发达国家可能用了200年才形成一批世界知名品牌，我们可能只用100年；他们用100年，我们就有可能只用50年。

　　名牌不是靠不计成本地广告投入一下就能砸出来的。中国这几年这样昙花一现的产品还少吗？最著名的就是秦池酒，它就是因为争夺中央电视台的标王而导致企业负荷太重，而最终被市场所淘汰。因此一定要用现实的眼光来看品牌。品牌是一个长期积累的过程，是靠产品质量、靠本身效益和成本的比率关系、自身在消费者中成熟的程度、靠长期的广告投入、靠企业信誉的长期维护等来共同形成的。

　　品牌的形成，是一个长远的过程，也是一个持之以恒长期投入的过程，包括研发的投入、管理的投入等。

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