中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌热的冷思考

品牌热的冷思考

著名经济学家樊纲品牌新论


中国营销传播网, 2003-02-14, 作者: 刘波涛, 访问人数: 4143


7 上页:立足本土打造品牌

未来50年中国品牌会成长起来

  杨:鉴于目前洋品牌与国内一些品牌竞争的格局,未来可能会出现一种什么状况?

  樊:这个很难预测。洋品牌大都是在国际市场上经受了多年考验的品牌,这些跨国公司有在全世界推销自己产品的能力和经验,因此应该肯定的是,洋品牌会在中国站住脚。

  这些跨国公司能在中国能站住脚的主要原因就是,他们具有国际竞争力的产品质量,完善科学的营销体制;雄厚的资本能力;多年成功经验的积累,其中,多年成功经验的积累这一点非常重要。像可口可乐、麦当劳,不需要再打广告,就能达到众人皆知的程度,这是多年积累的结果,也是加入全球化后国际分工的一个必然结果。像碳酸饮料类,除了可口可乐、百事可乐外,全球几乎很少再有厂商去做这种饮料,除非是一些较低档的产品;再比如胶片行业,全球也就只柯达、富士等几家知名的大胶片商,如其他商家就很少涉足了;手机品牌也是如此。随着中国的入世,中国的市场环境更加开放的前提下,跨国公司有实力在中国占有一席之地。

  当然,中国品牌肯定能成长起来,能成为国际品牌的产品也肯定会逐渐增多。中国是个大国,有全球最具潜力的广阔市场,有培育品牌的基础,有后发优势,有政府的政策扶持,有本土化的天然优势,相信会有越来越多的具有国际竞争力的品牌涌现。在创品牌上,家电行业走在了其他行业的前列,像海尔、格兰仕不仅在国内市场成为了领导品牌,而且在国际上也站稳了脚。相信一、二十年后,各行各业都能有迈向世界的名牌,手机、汽车都有可能;相信不久的将来,中国企业也能创造出世界品牌来。

  实现这一目标的关键还在于要脚踏实地,要持之以恒,要非常现实,不能好高骛远。许多企业都想做到世界第一,中国人也是如此。中国人从来不缺少理想,缺少的恰恰是发达国家几十年、几百年持之以恒地遵从客观经济规律,专业化培育发展品牌的成功经验,排名世界500的企业都是通过几十年的积累而形成的。中国企业如果都能做到如此,就一定能创造出世界品牌来。

  当然也不是所有的产品都能成品牌,市场就是优胜劣汰,能最终成为品牌微乎其微,这是个客观经济规律。比如美国的汽车业,当年也有2000多家汽车制造厂家,最后也只剩下了福特等少数几家成为了名牌;日本当初也有上千家汽车厂家,最后也只剩下了三家。 品牌就是市场中淘汰了99%后剩下的1%。 

  品牌不是一天成就、一步登天的,更不是政府推出来的。不能说政府今天推谁,谁就是名牌,明天又推谁谁是名牌,名牌是在成百上千家企业产品的竞争中脱颖而出的,是市场选择的结果。

  未来50年内,只要中国企业能尊重客观规律,相信中国能渐渐成长上百家国际品牌。 

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: lbtpower@soh.com

1 2 3 4




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*品牌的力量 (2003-03-28, 中国营销传播网,作者:严敬华)
*可怕的品牌! (2003-03-10, 中国营销传播网,作者:李方毅)
*放下品牌的架子 (2003-03-06, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*你的品牌有魅力吗? (2003-03-06, 中国营销传播网,作者:戴卫民)
*品牌的根本 (2003-02-26, 中国营销传播网,作者:黄国良)
*品牌之道 (2003-01-14, 中国营销传播网,作者:吴自然)
*把握品牌DNA (2002-12-19, 经济观察报,作者:李冀)
*论品牌定义 (2002-12-12, 中国营销传播网,作者:李方毅)
*品牌营销中不容忽视的细节! (2002-11-28, 中国营销传播网,作者:温韬)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:16