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品牌热的冷思考

著名经济学家樊纲品牌新论


中国营销传播网, 2003-02-14, 作者: 刘波涛, 访问人数: 4143


7 上页:以平和的心态看品牌(2)

立足本土打造品牌

  杨:中国加入WTO以后,许多企业纷纷提出向国际名牌进军的口号,对于中国品牌国际化问题,您怎么看?

  樊:创建品牌的一个重要问题,就是市场的问题。对于落后国家的企业而言,在面对强大的跨国企业时,一定要考虑自身的优势在哪里,例如比较优势,后发优势,最突出的是本土市场优势。中国已经加入WTO,中国本土市场本身就是国际市场的一部分,而这个市场是中国企业最为熟知的本土市场。也就是说,在本土市场上,国内企业对法律制度、市场环境、文化历史、人文背景、消费习惯、消费口味等都比较了解,可以轻车熟路地去发挥优势,培育和发展品牌。

  在当前全球市场竞争激烈的情况下,中国市场是全球企业最看好的、增长潜力最大的市场。跨国公司都希望能在中国市场上占有一定的市场份额,而许多国内企业在具有本土优势的国内市场都没有做好的情况下,就想盲目进军国际市场。在对法律制度、市场环境、资源成本、消费习惯的不了解的情况下,就冲出国门到国外市场去竞争,用自己所短在与国际品牌较量。试想,这些企业连具有优势的本土市场都打不开,凭什么去开拓国外市场?

  所以,越是在加入世贸组织后,越是在全球化进程中,国内的企业更越是要首攻国内市场,开发国内需求,这样才能把品牌做大。像一些跨出国门的知名品牌,如海尔,都是在国内先占了很大的市场份额之后,再逐步在国际市场上打开天地的。

  国内企业要重视的是要先打开国内市场的问题,而不是创国际名牌的问题。国内名牌,其实就是国际名牌,因为国内市场已经成为了国际市场的一个部分。国际化,其实就是本土化的国际化,对多数中国企业来说,最重要的还是打开本土市场,而不是走出去。要强调的是,越是全球化,企业便越是要本土化,因为这才是你的优势所在。

  中国加入WTO后,关税没有了,洋品牌进来了,这时候国内企业做好本土市场,其实便已是在国际市场上有了自己的份量。

  杨:国内一些区域性品牌结合本地资源优势一直占领着区域市场,这可能与您所强调的“本土化”有相通相近之理。


1 2 3 4 页    下页:未来50年中国品牌会成长起来 8




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