除了米卢这样的名人之外，对于企业要参与世界杯这类的大型国际活动的门径当然还有很多，那么，其他的企业又是如何利用这个缺口的呢？

　　作为成功利用了世界杯的叶茂中在采访中表示，“在世界杯的热播时间，所有的品牌的广告特别是中小企业的品牌广告的效应将远远降低，因为两团大的火焰--世界杯本身与世界杯国际大赞助商将淹没这些中小企业的声音，因此，在这个时间段，做促销活动将是最佳选择，而名人广告可以放一放”。

　　“如科健选择在世界杯期间做看世界杯送VCD的活动，TCL选择送有足球标志的手机等都是吸引眼球、刺激消费的最佳做法，相比而言，在前一段时间里，一哄而上的送球票的行为则是最不明智的做法，对品牌宣传不明显，也显得太滥”。这当然是一个策划人的想法，对于直接操作在一线的怡冠老总来说，又将如何利用这个世界杯之后的米卢呢？

　　管贞福表示，第一，我们将直接面对消费者做活动与促销，上半年我们通过米卢这个中间环节获得了认知上的初步成功，下半年的主要任务是把产品与消费者连动起来；第二，把与米卢相关的的一些东西去掉，输出大型活动促销；第三，利用好米卢这次事件炒做，成为旋涡的一个部分，使品牌知名度得到更大的张扬。

　　管贞福等强调，米卢的中国队0：9大比分失败不可能不给以他作为形象代言人的企业带来损失，但做企业本身就不是一个100%没有风险的事情，关键是看做的过程中的预防与应对，6月份的怡冠月出货量在7-8万箱，这中间不能否认米卢广告的贡献，同时，由于紧跟而上的管理措施，目前的销货并没有受到明显的影响。　

　　“必须强调，作为一个中小企业，在这种情况下，不可能把所有的鸡蛋都放到同一个篮子里，具有对风险的前瞻和预见是一个必须的前提，然后，在遇到困难之后，努力去应付，实在应付不了，就规避”。

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