在经历了早期的积累后，中国家电业中的一些品牌，曾经率先打起了民族品牌的大旗。但从它的沉浮曲折，却正好折射出中国人好大喜功，行为短期化的特性。这难道仅仅是一个市场化进程中的巧合吗？根据以上对品牌与国民性的分析，还是让我们从对中国人的国民性着手对品牌进行一番解剖吧。中国人的民族性文化特征，因其悠久的历史和较长的阶段性，再加上文化本身是一个不断发展变化的概念，是一个很复杂的问题。仅从与品牌建设的关联来看，我们认为以下几点对品牌有着较大的负面影响：

　　第一、行为短期化导致企业无法顾及长远利益。

　　基于实用理性基础上的行为短期化，是中国文化中的一个重要特征。中国人习惯于将行为的实效性作为是否值得去做的标准。并在此基础上强调短期的功用和效果。

　　以家电业的“价格战”为例，在市场竞争的巨大压力面前，除了将技术创新作为炒作的概念，谁能下决心将之作为品牌长期发展的核心竞争力而真正付诸行动呢？面临市场竞争威胁时，更多的企业还是选择以短期价格促销来解决市场问题。企业生存的压力、竞争的压力，逼迫企业无暇顾及长期利益。

　　第二、变通使得品牌建设缺乏积累，成本增加。

　　“穷则思变，变则通”，是中国人的一个重要经验。在“山穷水尽疑无路”的时候，我们往往绕开麻烦，寻求变通，以期“柳暗花明又一村”。变通使得我们习惯于以变制变，缺乏原则性。

　　但是，品牌恰恰是一个长期积累的过程，不能幻想在一夜之间会在你的面前铺满玫瑰花。要建立真正能经得起时间考验的品牌，就必须坚守品牌既定的的立场与原则，正视困难与挑战，从一点一滴的细节做起，稳健经营，树立统一的品牌形象和累积丰厚的品牌价值。否则，在不断的“变通”中将辛辛苦苦积累的东西轻易放弃掉，将极大增加了品牌成长的成本——企业核心价值观朝令夕改，让员工无所适从；CI一日三变，对公众缺乏吸引力；幻想“东方不亮西方亮” ，在所有领域都能左右逢源，这样的品牌，永远也成不了“航空母舰” 。

　　第三、从众心理让缺乏个性成为中国品牌的最大问题。

　　中国人有着很强的从众心理，这使得我们总是在跟风，赶时髦。在中国人的词汇中总是有着说不完的“´´´热”。虽然，一哄而上背后总有着利益的驱动，但这已经足以让我们缺少独立的个性了。　

　　90年代初，中国大地掀起了一场CI热，但是那些落实在纸上的理念识别、行为识别和千篇一律的标识并没有使企业起死回生，现在看来，它只具有营销学科发展的意义；2000年以来，人们又热衷起营销来，言必科特勒、舒尔茨。但是，当那些国际品牌从“沉默的大多数”一下子占据了市场的时候，我们又被迫陷入了“第二次危机”；通用前CEO，世界上最有价值的职业经理人杰克·威尔奇写了一本自传，一夜之间，几乎所有的中国企业界领导人都在以阅读《圣经》的热诚学习和讨论。但这显然不会成就中国的GE。相反，正如威尔其所说，没有差异化，是品牌最大的危害。

　　第四、“官本位”造成的好大喜功，盲目地强调规模和速度，成为中国品牌的陷阱。

　　中国传统文化中有着浓厚的“官本位”意识，这使得好大喜功，盲目地强调规模和速度，将成绩当作政绩看，成为企业领导人的通病。中国企业发展史一再表明，一个企业激进浮躁、贪大喜功之时，就是衰退之日。

　　因此，基于民族性文化的规约和过渡经济时期的暂时性，在相当长一段时间里，中国不可能出现持续成功的民族品牌，代表着中华民族的文化内涵。

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