处于导入期或成长期的品牌最常走的捷径就是“借势”，在品牌传播与产品命名等方面借名牌、名人、甚至是热点事物的“势”，从而一举打响知名度。这次“澳的利”想借可口可乐公司“雪碧”的势，是否能够如愿以偿，我们拭目以待！

　　“澳的利”，是一种什么产品？甚至有人会认为是记者将国家名称“奥地利”误写成“澳的利”了。其实，“澳的利”是一种饮料，关注它主要是因为由田亮和郭晶晶两位联袂上演的该产品广告最近不断在中央电视台出现，但我们在广东市场却一直难以见到其产品。有点类似于世界杯期间，健力宝第5季广告在空中轰炸，而消费者在终端却看不到产品的现象。而更引起争议的是他们亮出了“亮晶晶”的番号，而我们知道可口可乐公司的“雪碧”饮料曾经用 “晶晶亮，透心凉”作广告语。“澳的利”产品到底是想借“雪碧”的势，还是想挑战“雪碧”？带着这些疑问，记者作了一些采访。

　　“澳的利”公司总部位于河南漯河，先后从国外引进9条生产线及加工工艺，是河南省著名商标和免检产品。目前，该公司已形成了35万吨的年生产能力，显示出强劲的发展势头。在老家漯河 “澳的利”可谓妇幼皆知，凭借浓浓的“老乡情”，“澳的利”稳坐漯河饮料市场的头把交椅。

　　1997年，“澳的利”葡萄糖果味饮料出世，半年销售额达500万元；1998年，销售额突破1000万元；1999年，销售额是5000万元；2000年，销售额增至2亿元；2002年，“澳的利”销售额突破7亿元。据公司人介绍，“澳的利”在两年前只是将主要精力集中在二、三级市场。2003年，“澳的利””公司将推出不同口味的4款葡萄糖饮料、2款果汁饮料，同时也开始主攻国内一级市场，市场销售目标定为10亿元。这又是一个上演“农村包围城市”策略的渠道运作个案。看来本土企业都会自觉不自觉的运用这种避实击虚策略，从娃哈哈的非常可乐、到众多国产手机企业、再到众多家电企业的崛起，莫不如此。

　　实际上，“澳的利”还有一个鲜为人知的背景。公司幕后的操盘手是原重庆百事可乐公司的总经理、现任“澳的利”集团总经理黄允炜先生，此人曾在重庆区域市场力挫百事可乐的老对手可口可乐，使得百事可乐在重庆地区稳坐老大位置。多年市场的历练，黄允炜对饮料市场的营销可谓了如指掌。而他的加盟，更使得“澳的利”聚集了来自国内不少知名饮料集团的人才，其中包括娃哈哈、健力宝等公司的将才。

　　在采访中，记者通过可口可乐公司原来的一位市场部高级经理史先生证实，黄允炜先生在百事任职时的老朋友原百事中国区副总裁林邦源先生已经跳到了可口可乐中国公司，任可口可乐饮料的市场总监。当林邦源先生得悉黄允炜重新杀入饮料行业时表示，“我为我的这位朋友感到高兴。”但就“澳的利”是否会和可口可乐旗下的产品发生“碰撞”，林先生三缄其口。

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