长期以来，产品同质化、品牌雷同化一直是困扰中国家电发展的巨大障碍。走出品牌的困境任重道远。从西门子家电在中国市场的品牌建设之路可以得到许多启示：

　　第一，西门子的成功，选择进入市场的时机较好。九十年代中期，一些国有老企业存在着包袱；消费市场开始走向理性；经过前期的竞争，已有初步的数据积累。西门子选择了一个市场需要强势品牌的时机进入。

　　在恰当的时机做恰当的事，是成功的关键。西门子家电进入中国后，并未受到当时中国其他“成功”品牌的干扰，坚持自己的策略，进一步的深入研究市场，细分市场。西门子进入后，市场层次被拉开，开始了中国家电业细分市场的第一步。

　　对于中国家电企业而言，走出成功的阴影，超越“经验”，跟上市场的变化，显得尤为重要，这需要否定自己的勇气和魄力。

　　其次，强化品牌核心竞争力，建立个性化、差异化的品牌形象。品牌核心竞争力是品牌独一无二的个性，是在第一时间将自己和其他品牌区格的形象化标志，比如，西门子，就是一个技术专家，就意味着不断创新和领先的科技。一个品牌必须确定自己的核心竞争力，并始终保持在该领域的领先性是品牌个性鲜明的基础。根据“比较优势理论”，一个品牌没有必要也不可能在各个方面都处于领先水平，但是一定要强化自己的比较优势。

　　第三，品牌的整体性和长期性。品牌不等于名牌，提升品牌价值也不是简单的“出名”和臆造一些CI形象，不要幻想一夜之间会在你的面前铺满玫瑰花。产品、技术、名称、包装、价格、销售、历史、声誉、广告促销方式等综合要素都是品牌价值的题中之义，必须有足够的耐心关注和做好每一个细节。即使是面临一时的困难，也不应该改弦易张，或是杀鸡取卵。必须有“决不为短期利益而出卖未来”的坚定信念。

　　实际上，西门子从1847年诞生之日起，就是一个严谨、务实、相当“保守的”企业。但是，西门子恪守长远目标高于短期利益。这也许就是它历经150多年而长盛不衰的奥秘吧。对于中国“短命”的品牌现象，这不是一个很好的启示吗？

　　第四，体系建设与制度化。

　　中国家电业的前期发展，毫无疑问的都打上了个人的烙印（特别是领导企业走向成功的领导者），领导者个人的管理、经营哲学对企业品牌的影响甚大。但是，一个成功的品牌，如果想继续成功，就必须超越个人化而进入制度化。品牌的建立，也不是短期的拍脑袋工程，科学的体系建设同样至关重要。

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