在此特别值得一提的是波导的决策层，在2000年强行起飞获得初步战绩后，波导并没有依循惯性，而是开始思考进一步稳固市场和教育引导潜在顾客的策略。

　　于是一场倍受新闻界关注的“波导扫盲工程”轰轰烈烈地展开了。波导提出了“通话效果是中国消费者的第一需求”的观点。毫无疑问，这一点真实的抓住了中国消费者核心需求，找到了“阿是穴”的所在。

　　众所周知，由于中国移动通讯事业发展的种种原因，还存在这样或那样的通讯盲点，中国手机消费者嘴里最常说的话就是“哎呀，信号不好！”甚至被作为大家都能理解的借口。

　　波导手机由于采用战斗机射频技术，接收好、信号强，能为中国消费者扫除使用盲点，波导借此“推广术”名声渐远。通过“手机中的战斗机”到“没有盲点的移动生活”，这种消费者引导的方式显得那么的实在，具有极强传播力的概念口号，将波导手机的品牌地位在市场上迅速提升，形成了一次品牌跳跃。

　　通过以上几个阶段，波导逐渐与其它国产手机拉开了距离，如果说在第一个阶段，在其它品牌纷纷用名人打市场大门的时候，他们还是在同一起跑线上，甚至在品牌积淀方面都要比波导强。但是经过独到的产品定位，经过直接有效的利益点诉求与强势媒体传播，波导逐渐脱颖而出。

　　由此我们似乎可以得出这样的启示，不一定要去学洋品牌耍那么多的噱头，结合中国通讯运营的实际情况，作些实实在在的宣传可能收益会更大，波导的成功无疑给我们做出了表率。

　　说到国产手机和洋品牌的区别，从消费者角度来看，可能最直观的就是款式和机型了。刚开始时，国产手机的品种少的情况显而易见，并且国产手机品种有相当部分是全盘照搬洋品牌机型，例如韩国一家公司设计的一款小型翻盖女士手机“一女许三夫”，波导、科健、厦新同时购买此机型。而那时洋品牌可以在一个柜台里摆上七八个品种。

　　我么知道，在手机逐渐普及的形势下，消费者对于手机的颜色、款式等方面的需求已经呈急速上升的势头，而款式单一的国产手机的竞争力就明显显得势单力薄了。

　　波导清晰的看到了这一点问题，波导与韩国一些手机设计专业公司结盟，依靠韩国公司的力量设计外型，而不是全盘购买引进。波导在2002年8月推出了新款GPRS手机GC600，而在接下来的9月、10月，波导又连续两个月内每个月推出一款GPRS手机——V08、V09。

　　据介绍，波导今年的具体目标是推出10至15款机型。波导的策略是同时在市场上的众多波导手机中，3～5款保持畅销，另有2～3款是刚进入的，还有2～3款是准备淡出的。另外，储备的机型也在1年内达到相当数量，一旦有需求就立刻投入生产。从洋品牌的情况来看，多数洋品牌手机在中国1年也不过十来款手机。　据悉，一款手机，波导现在可以将其任意设计成多种形状。通过手机款式开发革命后，波导的市场竞争力无可非议的又向前跨进了一大步。　

　　波导宣称，他们将继续推出10至15款手机，构筑业内超强的“产品矩阵”，从而在手机外型及手机款式方面冲击洋品牌，扭转国产手机在手机外型上给消费者形成的印象。

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