那么，家电业这种全新的模式具体将会是如何运作的呢？各个环节的关系又会是怎样的呢？且继续看下文。

　　一、技术、产品的研发环节

　　现有的那些各自为战，从属于不同企业的科研机构、技术研发部门将会被整合在一起按市场原则组成一两个独立运作的专门进行技术和产品研发的公司。它们的业务和工作主要就是根据从生产环节和品牌环节反馈回来的信息，进行产品研发和技术制造，研制出消费者所需要并能令之满意的家电产品，然后把生产技术提供给生产环节，并提供相应的技术服务，而且在家电科技前瞻性的预测（这个工作由营销人员与科技人员共同完成）下，进行家电行业领先技术的研究和研发，为中国家电业争创技术制高点。

　　它的收入主要来自向生产环节提供的技术产品和服务，有时也为国外的家电企业提供技术服务以提高收入水平。

　　二、产品的生产环节

　　家电企业现有的那些各自战的生产线或生产方式基本都会被淘汰，取而代之的是一个或很少的几个规模巨大的家电生产基地或生产制造集团，这种生产基地或生产制造集团可能会以现有某些家电企业 庞大的生产体系为基础进行扩张，更有可能是按全新的生产方式和生产程序进行建造。但不管如何，它的使命就是通过大规模的专业化生产，从而大幅度地降低家电产品的生产成本并保证产品质量。它为不同的品牌按其要求和市场需求情况生产不同型号和样式的产品，使不同的品牌拥有相同的质量却具有不同的个性，然后通过专业的物流环节把产品提供给营销环节。

　　它的收入主要来自向营销环节所提供的各种产品，这些产品的价格在市场作用的主导下，充分考虑消费者需求状况、产品技术先进性、生产成本等因素下制定。

　　三、产品的品牌环节

　　现有的家电企业有不少会向家电品牌专业运营公司的性质转变，它们主要的工作就是对各自家电品牌进行专业化的推广和维护。它们为各自的品牌进行个性的定位，确定其独特的核心理念，通过各种传播手段赋予品牌一定的精神和形象，并为品牌塑造丰富的文化和创造一对一的联想，从而每个品牌都会拥有相对稳定的忠诚消费群。

　　在未来的家电销售中，纯粹说教式的理性诉求的产品广告是几乎没有效力的，家电的销售主要依靠品牌的亲和力和一对一的联想等品牌要素来拉动需求，因而在未来家电行业的各个环节中，品牌将居于非常突出的地位。各个品牌专业运营公司平时一般都不作某个具体产品的传播工作（这种工作一般由营销环节的公司去完成，而且也只需实事求是地告诉消费者该产品的具体性能和价格即可），而是按照总体战略规划进行品牌的传播、推广、维护等工作。

　　品牌专业运营公司的收入主要来自其所拥有品牌的产品销售中因为品牌而带来额外收益的一部分，这一部分究竟有多少是由市场决定的。

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