但近年来，家电行业的发展并不容乐观，全行业的盈利能力已大不如前，有的著名企业甚至也开始出现了从所未有的亏损迹象。这到底是什么原因呢？除了像人们常说的价格战、家电市场日趋饱和、国外家电巨头咄咄逼人等一些表面性的因素外，是否还存在深层次的原因呢？且看下文。

　　经过十几年的发展，家电企业的规模日益庞大，不仅包括大规模的科研、生产体系，而且还有庞大的营销、服务体系及其他的一些经营机构。但一个企业不可能把各项工作都做到最好，哪怕是世界上最强大的公司也如此，每个企业总有其优势和劣势，而劣势就成了企业发展的障碍，这就像木桶理论，一个木桶能够装多少水不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块。例如四川长虹，因为其军工企业的背景，它的优势或者说最擅长做的是搞科研开发和规模生产，它曾先后发动的多次价格大战主要还是基于这两个优势，但是随着企业的发展，长虹在市场营销方面的缺陷成了企业发展的瓶颈，于是，为了补市场营销这块木板，长虹加大了对市场环节的投入，但效果并不是很明显。一个企业的资源总是有限的，企业家的精力也总是有限的，特别在中国，企业制度还不很规范的情况下，企业家个人往往对企业的生存和发展产生决定性的影响。当一个企业加大对其劣势环节的投入时，必然减少对其他环节的投入，从整个家电行业的角度来看，若每个企业都把大量资源投向其不擅长的弱势环节，（这实际上便是家电行业目前的情况）整个家电行业的效率就低了，发展速度就慢了，相对于其他行业和国外竞争对手的横向比较竞争能力也就减弱了，从而全行业的盈利能力自然就大不如前。

　　至此，我们可否得出：中国家电行业现有的发展模式已不能适应全行业更好更快地发展，为了保持家电行业的持续发展和参与全球竞争的需要，其发展模式应突破传统的思维方式，在市场的作用下进行全面的优化整合，笔者认为其将是一个“分工全面细化，品牌日益突出”的过程，届时，企业行为的各个环节，如：产品研发，生产，品牌，营销，物流，信息流等分别由不同的公司进行专业化的作业，每个公司运作一两个自己最擅长的环节，整个家电行业将是一个以经济关系联结在一起的利益结合体，而不是现在的各自为战、自相残杀。那么，这种全新的发展模式将会带来什么样的好处呢？

　　一、有利于资源的优化配置，避免重复建设

　　大家知道，自从我国搞市场经济以来，所提的资源优化配置都是在企业间进行的，但这未必完全科学合理。比如，若A公司现有的彩电生产能力为1500万台，但其一年只能销售1000万台，而B公司一年只能生产500万台，但其销售能力却达1000万台，于是B公司增建了500万台的生产能力。这从整个家电行业或国民经济的角度来看，就有500万台的生产能力属于重复建设，而在全新的发展模式下，由于资源配置被细化到各个环节，就不会出现这类情况，因而资源可以得到更加科学合理的配置，有利于避免重复建设。

　　二、从事各个环节的每个企业都可获得比较利益

　　按照国际贸易理论的比较利益说，不管一个国家的实力大小、强弱，只要参与国际贸易就可从中获得比较利益。这一理论同样适用于这一新发展模式下的家电行业，由于每个企业所运作的只有一两个自己最擅长的工作环节，因而效率可以大大提高，这样使得全行业的竞争能力大大增强，从而行业利润这块蛋糕就做大了。因为行业下的各个环节是在市场条件下以经济关系联结在一起的利益合体，因而行业总体利润流向各个环节的比例是会比较合理的，这样，处于不同环节的每个企业都可获得了比以前更多的利润，即每个企业都从中获得了比较利益。

　　三、有利于增强我国家电业的国际竞争力，创建全球品牌

　　在新的发展模式下，每个企业所运作的都是最擅长的作业环节，从而可以把大部分的企业资源投入到这一作业环节中，使得原有的优势得到更充分的发挥，这样，整个家电行业的各个环节都得到了更好更快的发展，从而整个家电行业的竞争能力就得到了全面的提升，在参与国际竞争中将会占据更加积极主动的地位，也许到了那一天，made in china 在国际上就是高质量、高品质的象征，中国的家电品牌也将是象征着中国文化和中国力量的全球品牌。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共5篇)

家电业：品牌价值的困境 （2003-02-20, 中国营销传播网，作者：胡志刚） 谁偷了家电业的奶酪？（一） （2002-06-28, 中国营销传播网，作者：叶秉喜、庞亚辉） 从乐华多元化战略看中国家电业 （2002-03-21, 中国营销传播网，作者：谷俊） 家电业第三次退出浪潮到来 （2001-10-31, 中国营销传播网，作者：罗清启） 家电业态的五大走向 （2001-09-10, 中国营销传播网，作者：罗清启）