中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 做深做透终端的具体方法

做深做透终端的具体方法


中国营销传播网, 2003-04-25, 作者: 李从选, 访问人数: 10109


  下面是笔者在进行妇科药宫颈康阴道栓进行的终端促销具体方法,公布如下,供参考:

一、终端陈列奖活动实施方案:

  目的:

  ·在终端突出宫颈康阴道栓的陈列位置;

  ·加强柜组长及药店营业员的关系;

  要求:

  ·要求宫颈康阴道栓放置在同类产品的最佳位置一段时间(一个季度);

  ·康华系列产品排放在一起;

  ·康华POP广告放置在最佳的位置;

  ·把宫颈康的产品包装盒或者和康华的其他产品报装盒组合在一起成为各种图案。

  操作沟通:

  ·制作一个单页说明活动该项活动的这个方法与操作过程;

  ·告知药店凡参赛者都有奖励;

  ·宣布参加药店名称与数量;

  ·选取几家最大以及最有名的药店柜组长作为评委,与康华工作人员共同评定陈列得分。

  ·宣布活动规则及推进日程安排。

  自  年  月  日―――  年  月  日。

  ·评奖方法:

  1、 参加者摆放好后,由康华终端工作人员对其陈列拍照;建立档案。陈列在1.3-1.5米、在最醒目的位置者,按其程度分为五个等级,每一个等级一分,最好者5分。

  2、 每半个月检查一次,如有重大变动,改动一次变好后,增加一分,变差者减去一分,且计入档案,重新拍照;

  3、 每保留一个月得2分,三个月得6分。

  4、 组合运用宫颈康阴道栓POP,康华产品包装盒整合成最佳陈列者,根据具体情况,加3-5分,没有陈列者不得分。

  5、 奖励分为:一、二、三等奖,根据具体情况确定中奖数量于一二、三等奖的价值金额,凡参赛者都有相应奖励。

二、坐堂医生或者驻店促销员方案

  1、目的:

  让已有坐堂医生积极主动推荐我们的产品;

  2、 操作方案

  A、医生聘请

  ·自己聘请坐堂医生;

  ·利用店家已有的坐堂医生;

  B、医生教育:让坐堂医生了解、熟悉我们的产品。

  ·制定激励机制,促使医生推荐我们的产品。可以考虑每小一盒 

  药品,医生提成0.5元。

  ·定期跟踪医生开药量,及时兑现事先设定的费用。

  3、预告这一活动信息

  ·报纸预告;

  ·菜市社区张贴海报预告;

  ·广播电台预告或者电视飞字预告。


1 2 3 4 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
李从选 李从选:李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问,上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830  15000736048,0871--8356410,电子邮件: licx6600@126.com
查看李从选详细介绍  浏览李从选所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*做细终端,不仅会喊更要会干 (2007-12-05, 中国营销传播网,作者:王宏伟)
*如何让终端零售店销售上量? (2004-06-17, 中国营销传播网,作者:李从选)
*决战终端 (2003-07-01, 中国营销传播网,作者:李从选)
*再谈OTC终端操作的实效性和动作到位性 (2003-02-26, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*OTC终端操作更要注重动作到位和实效性的监督 (2003-01-17, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*如何提高单店(药店)营业额 (2002-11-28, 中国营销传播网,作者:李从选)
*OTC销售终端制胜手段:开展店员教育工作 (2002-10-17, 中国营销传播网,作者:李从选)
*店员教育——稳固掌控OTC终端 (2002-04-03, 中国营销传播网,作者:蒋庆东)
*如何启动OTC终端 (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:何乃元)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:46